党中央把发展数字经济上升为国家战略。习近平总书记呼吁推动数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业、新业态、新模式，不断把我国数字经济做强做优做大。党中央、国务院、中央军委都对数字化转型作出了决策部署。推动数字化转型，是贯彻落实中央决策部署和上级要求的实际行动。随着新一轮科技革命和产业变革深入演进，以云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的先进数字技术不断涌现。信息化战争加速新一代信息化、无人化、智能化装备发展；汽车“新四化”和产业生态重构催生新模式；光电信息等战略性新兴产业竞争激烈。加快数字技术创新应用，推动全业务、全链条、各层面数字化转型，是加快实施集团“十四五”发展战略、推动集团做强做优做高的重要举措——高质量发展。全球经济正在加速从工业经济向数字经济转型。国内外领先企业正在加快数字化战略布局，助力打造产品卓越、品牌卓越、创新领先、治理现代化的世界一流企业。推动数字化转型，就是对标先进、建设世界。一流企业的必由之路。一、当前数字化转型进展近年来，兵器装备集团认真学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，积极落实党中央决策部署和上级要求各机构，深入贯彻国家创新驱动战略，紧密结合集团公司实际，全面推进信息化与信息化融合和数字化转型，大力实施智能制造，着力建设数字经济，持续推进信息化与信息化融合和数字化转型。竞争力、创新力、控制力、抗风险能力的增强有力推动了集团高质量发展，助力经济复苏。以智能车间、智能产品、智能新模式、智能管理、智能服务五智为抓手，扎实推进智能制造，实现柔性生产、个性化定制，快速响应市场变化和需求能力，打造增强市场竞争力。大力推进工信部国家级两化融合试点示范，75%的企业达到综合融合水平。建设汽车、医药等领域5个国家级智能车间示范项目，实现数字化工厂数字孪生的虚实制造，产品生产周期缩短25%以上，制造成本降低25%以上10%。拥有国家企业技术中心、国家重点实验室、工程研究中心、协同创新中心等21个高水平创新平台。数字化研发、设计、仿真、测试、验证能力国内领先，有力支撑重点领域前向研发体系建设。开发周期缩短30%。 “六国九地”汽车行业全球数字化协同研发平台，建立了多学科综合数字化建模与仿真体系，填补了国内整体设计空白，大幅提升了研发质量，显着增强了产品市场竞争力。大力推动数字技术与业务深度融合，不断推动新业态新模式创新发展，着力建设数字经济，有效推动传统制造业向制造服务业转型。兵器装备集团在智能驾驶、共享出行、智能光电、智慧城市、智慧金融、智慧物流等领域积极布局。累计销售智能网联汽车140万辆，打造长安出行APP等核心共享出行产品，注册用户1398人。万元，实现一系列智慧出行服务；打造综合金融服务平台，为产业链上下游数百家企业提供金融服务，为数百万消费者提供个人汽车贷款服务。数字经济占营业收入的比重超过30%。
在实施现代企业制度改革、提高科学管理能力中，数字技术将发挥重要作用。运行监控和大数据分析辅助军械装备群的战略管控。运行监控和大数据分析辅助军械装备群的战略管控。财务、人力资源、资产、审计、党建、“三专一”等主要战略管控业务全部实现信息化。管理会计工具全行业信息化应用全面推进，产融结合覆盖率100%，大幅减少二级资金占用。集团供应链管理集中率达到95%，采购成本降低28.88亿元。 “大安全体系”拥有14个一级指标、57个二级指标、近2万项科技大数据专利、数百项核心技术和智能制造核心能力指标、1300个汽车大数据研产供销。各项指标实现实时监控和智能分析，有力支撑产品、业务、管理和组织创新。充分利用数字技术履行国有企业“压舱石”和“脊梁”职责，助力经济复苏。兵器装备集团通过视频会议、网上协同工作及时传达党中央、国务院关于疫情防控和复工复产的决策部署，落实各项工作要求。创新“云签约”模式，与光大集团、国药集团成功签署战略合作协议；发挥“云制造”优势，实现汽车行业远程协同生产；利用“云服务”提供10亿元抗疫资金；数字化技术支撑生产线快速转产医疗产品，日产口罩100万副、护目镜7000副，有效支撑疫情物资供应。充分发挥汽车国家支柱产业的带动作用，积极为国家经济复苏作出贡献。汽车行业逆势增长。作为龙头企业，有力推动了全产业链经济复苏，带动全国3000余家经销商、1000余家供应商复工复产，创造就业岗位30万余人，供应链产值逾30万。超过1000亿元。 2、对标党中央和上级机构的要求、对标先进企业的水平、对标建设世界一流科技企业集团的需要，制定数字化转型未来发展规划。集团公司还存在管理数字化水平低、产品产业数字化发展不平衡、数字化基础薄弱等问题。由于支撑薄弱等问题，公司与世界一流企业仍有一定差距。以此为基础，集团公司从战略、业务、成本效益、技术等多个维度制定了“1135”数字化转型行动计划。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，全面准确全面贯彻新发展理念，服务融入新发展格局，把高质量发展作为主题，切实把握新一代科技革命和产业变革。新机遇，把数字化转型作为关系集团高质量发展的全局系统性变革，坚持“战略引领、业务导向、分级分类、行业政策、全面实施、试点示范、技术支撑、数据驱动” 、资源立足“协同作战、生态共建”的基本原则，坚定不移打造“数字铠甲”，全力推进建设具有全球竞争力的世界一流科技企业集团。以军服优质、高效、高效的特点走数字化转型之路，打造“多、快、好、少”的“数字化军服”。“多”以流程优化为基础，管理提升、产业转型，催生更多数字化业务场景和应用场景，打造更多标杆项目、标杆模式、标杆企业。 “快”聚焦重点领域和关键环节，充分吸收应用先进技术，加快数字化转型，力争一年有痕、两年有成果、三年显成效。
“好”就是立足管理和业务发展的需要，搭建有效适用的平台，大幅提高员工和公司的获得感和满意度，全面提升公司的运营效率和质量。 “省”合理利用现有资源，积极寻求各种资源支持，通过数字赋能实现成本大幅降低，不断提高数字化转型投资效益。建设基地，打造标准统一、信息互联、资源汇聚、协同共享、安全可靠的“两横两纵、两网一云”的数字化基地。 “两横”即加快基础设施层和平台层建设，构建“互联、敏捷、绿色、低碳、安全可靠”的数字基础设施体系，建立数据平台、技术平台、集团层面统一标准、统一架构的人工智能平台。平台。 “两个垂直”，即建立集团企业多层次的数据治理体系，构建全方位、全生命周期、主动防御的安全体系。 “两网”是指对涉密/非涉密骨干网进行升级改造，实现全集团涉密数据“一网”和非涉密“一网”，形成安全互联的网络体系。 “一云”是基于两网打造“高效、灵活、智能”的“中兵智云”。完成三大任务，全面推进企业数字化、产业生态化、治理现代化。企业数字化就是推动数字技术与研发设计、生产制造、运营管理、用户服务等深度融合，实现研发设计数字化、生产制造智能化、运营管理一体化各层面，全面提升生产经营数字化水平。产业生态就是推动创新（共创）、产业拓展（共赢）、服务能力（共享）的普及，积极探索形成新产业、新业态、新模式，构建产业生态体系。一军一民互联网平台，数字化助力打造原创技术源泉和现代产业链。治理现代化，就是围绕战略引领、资源配置、风险管控、资本运作、重大项目管理、科技创新、党的建设等核心职能，构建“6+1”管控平台，打造企业数字大脑、推进纵向和横向管理。协同治理现代化水平显着提升。落实五大保障，助力实现数字化转型行动目标。充分发挥组织保障、人才保障、投入保障、机制保障、党建保障作用，支撑集团数字化转型实施。目标是到2025年，集团数字化整体水平达到平台级，初步建成“数字化铠甲”。重点领域数字化转型取得突破，企业数字化水平全面提升。主营业务数字化研发设计工具普及率达到100%，武器装备数字化样机普及率达到100%，重点企业关键工序数字化控制率达到90%。 15 拥有100多个数字化车间、100条数字化生产线，研发周期缩短35%。数字技术辅助创新体系基本建立，产业生态水平全面提升。工业互联网平台渗透率达到60%，数字营销服务覆盖率达到80%以上，战略性新兴产业全覆盖比例达到30%以上。数字化治理体系不断完善，治理现代化水平全面提升，业务上线率、云化率、监管覆盖率分别达到100%。 2035年达到生态层面，全面打造“全连接、全在线、共享、智能化”的数字化军事装备。
兵器装备集团作为国家战略产业，肩负着“强军报国、强企富民”的神圣使命。必须更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持习近平新时代中国特色社会主义思想。指导、深入贯彻习近平强军思想，坚定不移履行强军首要责任，坚决贯彻落实党中央、国务院、中央军委决策部署，加快数字化转型建设，为实现全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴作出贡献。新的更大的贡献。
