首页 如何培养人才 人才培养动力资源,人才培养动力资源有哪些

人才培养动力资源,人才培养动力资源有哪些

人才无忧网 如何培养人才 2024-08-22 01:52:36 0

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人才培养动力资源的问题,于是小编就整理了1个相关介绍人才培养动力资源的解答,让我们一起看看吧。

领导突然说准备培养我,自感责任心较强,但从未被重视。是否有没想到的含义?

题主你好很,高兴回答你的问题!

人才培养动力资源,人才培养动力资源有哪些

在职场领导牢牢掌握我们的晋升加薪资源,因此我们也会因为领导的一言一行变得敏感,总想去通过他们的言行来推测自己该做什么,他们在做什么。为了获得自己的利益,了解领导背后的深意,基本上成了我们的生存之道!那么,对于平时自感有责任心,但是工作未受到重视,领导突然说准备培养自己的情况,我们应该怎么考虑呢?

领导画大饼,别急着激动,想一想最近发生了什么

一直不受关注,突然领导谈话说要培养自己,心态一定要放正,“准备培养”不代表升职加薪,看不到的永远是鸡血!领导也有感性的时候,或者说有一时冲动的时候,给你说的也许只是一时兴起。在这种不确定的情况下,要知道领导什么意思,从周边的一些变化开始思考。有没有重要人员离职,有没有重要的项目要跟进,自己最近有没有亮眼的表现,想一想自己有没有给领导或者团队带来好处,基本上能够大概率的知道领导是否真心诚意。

领导说要准备培养自己,先表示感谢,再考虑做什么才能让对方把“准备”变成“行动”

领导说“准备”培养自己,那就透露出一个信息给你,想培养你还没准备开始,领导有犹豫或者说动力不足,如何让领导把“准备”变成行动,就是我们要考虑的。想一想关于领导平时的一些作风和做法,实在不行主动的约领导沟通一下感情,再探探口风,总要把培养的机会想办法争取回来才行!

很高兴回答题主的问题!

作为一个答题者,我首先假定你老板是想真心培养你,只是你还达不到他的要求,因此,不会被重视。

考虑一下这个事实:我有个朋友在一家酒店工作,从事客房服务员,由于勤快、责任心强的缘故,在一次员工聚餐上,领导说要培养他。可自从领导给予他这个信息之后,他更加勤奋了,责任心更强了,效绩更加出色,屡屡受到游客的赞赏。但是一年过去了,领导还是没有履现当初的口头承诺。最后愤然离职,改行做小本生意。

有一次跟他吃饭聊天,他自己终于道出了一些事实:他的勤奋,他的责任心是不断优化了,但是他的劣势并没有得到改进,常常与同事因小事而发生争执,即便是对或错都往往纠缠很久。

这个例子显示了重要一点:当你开始意识到你被培养的对象时,如果你仅仅提升了本来的能力圈,忽略了一些提升老板所需的技能。你进阶的机会也不大。

所以你需要了解自己的能力,个性特点、缺陷、职业赋能、动力源等等。如果不懂,你的目标是找到懂的这些的人做评价,来评估,或者做一些职场能力心理测验,包括知识要求、技能要求、经验要求、充分地了解自己。还有一点就是练习把自己的优势有办法地向老板展示。

接着,我假设你老板并没有真心实意去培养你,在职场领域里,如果你发现老板有时候说话都是模棱两可的时,这并非你老板是坏心眼,或者说他爱忽悠员工。实际上很多老板在讲员工升职的时候,有意显得模棱两可,这样讲才能与时俱进,而且能激发员工斗志,促进员工之间的竞争,从而使自己获得更大的收益。另外一点,或许还真有优秀的员工在竞争中脱颖而出。正所谓一箭双雕,是老板们的惯用伎俩。

诚然,这里的关键词,“培养”也有表达不明确的情况,如果是真正地想培养一个员工,老板是有义务跟培养对象坦诚相见。具体怎么培养,如何培养培养,这里还包括培训、测试、评估、调配等等环节。共事一段时间后就应该确定,如果能胜任,当然就提拔。这是一家健康的公司应该培养一个员工的基本流程。

我相信,在职场里,一个人是否能被重视,最重要的因素是客观的自我评价。当然包括对自身劣势的认识,而不是想当然地认为,既然被视为培养对象,就是对自身能力的认可,从而陷入能力陷阱的怪圈,忽略成长进阶的机会。

到此,以上就是小编对于人才培养动力资源的问题就介绍到这了,希望介绍关于人才培养动力资源的1点解答对大家有用。

相关资讯