大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养发展建设的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养发展建设的解答，让我们一起看看吧。
如何做好企业人才的梯队建设？
这个话题是很多公司关心也是必须去考虑的事情，我就写一下自己的感想，希望对你有价值。
一家企业无外乎考虑三个维度：战略、组织、人。
1、从战略角度考虑：基于公司的发展战略，人才梯队搭建第一考虑是战略目标，做到下一个战略目标需要怎样的资源，需要配备什么样的人才（指标量化），人才是通过内部培养提升还是外部的引进（途径）等等因素，人才梯队搭建最终是为了企业的战略目标的达成。
2、从组织和人的角度考虑：围绕的公司的组织系统做出相应的
①人才胜任力模型（岗位量化）与晋升通道（明确）
②人才的考核机制与竞争机制
③建立人才数据库（内、外部）
④有效的培训与内部学习型组织建立（内部、外部）
3、这里说一下之前关于人才培养的一些方式方法：
①干部储备制度（量化、可进行见习的岗位模拟、问题分析、角色推演）
做好人才梯队建设需要人才招聘、人才筛选、人才储备、人才培养、人才任用等五个环节。
一、人才招聘。
招聘最有用的，而不是最有才的。然后对应聘人才进行测试和评估，按照员工意愿和才能匹配实行人才计划，制定相应的职业规划。
二、人才筛选。
在经历一定期限的试用后，再一次进行测试和评估，按照评估结果进一步确认或者调岗，或者辞退。
三、人才储备。
每一个岗位有后备岗，每一个职位都有储备干部，以预防有人升职或辞职后造成空岗。
四、人才培养。
根据员工意愿和岗位需求以及职业规划，实施培养计划，建立以老带新、定期与不定期培训、岗位培训、业务培训、行业培训等综合培训体系，让每一个员工都有提高能力的机会。
五、人才任用。
一、人才梯队体系构成
企业人才梯队体系分为三种
1、关键岗位人才梯队
指对企业成长发展起着重要作用，紧密相连，承担重要工作责任，掌握关键技能的核心人才队伍。
2、管理岗位人才梯队
指为管理岗位甄选后选人，并对侯选人进行培养、选拔、任用的过程。
3、关键人才后备梯队
符合企业人才标准，发展潜力大的还没有进入关键岗位、管理岗位的人才，制定的储备计划。
二、人才梯队库构建
1、人才梯队库构建原则
作为一个老板或者公司管理者，选拔人才有几种方式，一，多年心腹，可能并没有太多才华，但是忠心耿耿，你办事我放心。二，基层员工晋升，通过多年观察，能力强业务熟，水到渠成升职加薪留住人才。三招聘空降兵，个人不太赞同，除非业界口碑特好，否则容易造成人心思变，继而流失原本很努力很优秀的员工。
交广国际管理咨询如何进行人才梯队建设？
管理咨询第一门户：咨询界（讯）
交广国际管理咨询（http://www.jungle.org.cn）进行人才梯队建设可能存在的问题■ 农电体制改革期间“不进人”政策，导致了人才的自然断层，对人才结构持续性造成阻碍 ■ 部分关键岗位和核心人才出现在年龄、学历、技术、技能等方面的断层现象■ 一线技能人才平均年龄偏高，后备人员跟不上■ 人才梯队建设措施比较零散，不成系统，没有前瞻性，难以从整体上满足企业发展需要■ 人才断层问题发现的不够及时，还没有建立明确的流程、计划和机制保证继任人才的有序培养交广国际管理咨询（http://www.jungle.org.cn）可以做什么对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道 ，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。
交广国际管理咨询（http://www.jungle.org.cn）进行人才梯队建设实现的价值■ 人才无断层：形成优秀的干部接班人和员工后备队伍，缩短填补职位空缺的周期，满足将来业务需要■ 工作顺利交接：保证员工选快速适应新任岗位，迅速展开工作■ 形成人才磁场：大力宣扬公司招贤纳才形象，有利于招到一流人才■ 构筑良好氛围：为员工搭建良好的职业发展体系，加强员工忠诚度，提高组织绩效
人才梯队建设的含义是:
在当前人才发挥作用的同时，预备好该批人才的人才储备，当这批人才变动时能够及时的补充，同时顶替上的这一批人才也在培训和储备，形成像梯子一样的人才策略。
人才梯队建设步骤:
一:明确需求，进行人才的盘点:这是第一步，根据企业现状和发展方向，计划人才的需求，盘点可以从人员的数量、质量（包括年龄、工龄、学历、专业、绩效水平、流失情况等反应人才质量的多个维度进行）两方面进行评价，通过盘点我们可以明确各个岗位的人才需求和素质。
二:人才选拔制度:明确人才岗位后，选拔相应的人员。尽量以内部人员进行选拔，没有合适的也可以进行招聘。
三:人才的培养: 培养可以以内部员工培训、进修、外派培训、自我学历及职称提升、岗位轮换等方面进行，并为人员指定指导师傅、部门负责人，随时评估人员情况，进行调整。
四:人才考核:考核是衡量人才标准阶段，考核合格进入下一阶段的培养，考核不合格重新培养学习，多次考核不合格将退出人才梯队，保障梯队人员优胜劣汰。
五:梯队人员的提拔任用:对于顺利通过考核的人员，要及时纳入才人库并提拔。只培养不提拔，那人才梯队建设将毫无意义。
人才梯队建设的关键点:
1.一定要结合公司实际情况进行人才梯队的建设。
到此，以上就是小编对于人才培养发展建设的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养发展建设的1点解答对大家有用。
