大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养末端落实的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养末端落实的解答，让我们一起看看吧。
现在人才很少回到三、四线城市，本单位现有人员，又不求上进，难以培养，应该怎么办？
现在的年青人大部分是独生子女，好几家就一个独苗。如果孩子毕业了在大城市能找到一个称心的工作，父母，爷爷奶奶，姥姥姥爷会倾其所有给孩子买了房子，安家大城市。三四线城市不会再回来。这就是人往高处人，水往低出流。
有些单位想要人才就得有优厚的条件。否则很难留住人才。这是个社会问题。岂是我等能改变的。
不愿意回三四线城市基本上是因为工资低，如果工资高了，谁不愿意回家乡发展。不可能打一辈子工呀！出门在外多有不便，挣得多花销也不少，一线城市消费水平太高了。你说他们不求上进，肯定是没有动力，那就用钱砸。那些有可塑性的，就抓住培养，不行的就滚蛋。多用新人，好好培养，或者去猎头公司挖人。归根到底还是钱呀！上班就是为了钱！💰💰💰💰💰钱不是万能的但是没钱是万万不能的
谢谢邀请！随着科技的突飞猛进和城市产业不断优化升级，那些早以不适合发展的老旧企业特别是没有竟争力的企业被大量淘汰，而那些不求上进的和没什么能力的人也面临着失业的命运。
所以将来一定是有突出才能的人和充满活力不断创新的人和企业的天下。
优胜劣汰是不变的法则，只有紧跟时代科技潮流不断学习新知识新技能和不断创新的人和企业才不会被淘汰，才会有未来！
谢谢邀请！
目前三四线城市确实人才比较缺乏，东南沿海经济发达地区人才也有回流现象，但相对较少。贵公司考虑到人才培养及引进的问题，说明贵公司高层高瞻远瞩，有长远发展计划！
针对贵公司实际状况，我的个人建议如下~
1.请根据公司实际财力状况，适当提高重点岗位薪资待遇，以吸引高水平人才回流；
2.人才招聘信息请选择大的招聘平台发布，招聘条件中学历，年龄等附加要求可适当放宽。因为目前有不少自封高端的企业盲目学习华为文化，一味鼓吹干部年轻化和高学历，导致错失许多高水平人才。但它们不了解，有很多看似学历不高，年龄稍微偏大人员工作经验其实非常丰富，一旦给他们机会，他们会有很好的表现！
3.在公司内部开展适合本企业的绩效考核，然后根据考核结果实行末尾淘汰制。这样确保不断的有新人进来，有表现不好的人员离开，保持人才合理更新汰换，从而保持企业活力；
4.聘请外部专业培训机构对公司内部管理人员及重点岗位人员进行系统培训，不断提高其水平并重点关注学以致用之效果！
以上为个人建议，仅供参考，有用请点赞哦！
虽然说心有多大平台就有多大，但实际情况是有平台才能给你展示能力的地方，三四线城市平台和起点想达到成功也不是不可能，但有些技术性的工作还是大城市更能接触到更新更好的知识，才能不断的更新才能让自己不断的成长。所以有学历有能力尽量在大城市打拼打拼，小地方感觉更像养老的地方，节奏，拼搏的精神都很慢很缓和
社会发展的必然趋势，人往高处走，孔雀东西飞，地域越发达，资源越集中，同时对年轻人来说机会也越多
前一时期不就是有个教师辞职信，世界那么大，我想去看看
正是反映了目前年轻人的心态
三四线城市，我觉得应重点培养那些托家带口的年青人，他们有负担，不会轻易离职
到此，以上就是小编对于人才培养末端落实的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养末端落实的1点解答对大家有用。
