大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养缺乏统筹的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养缺乏统筹的解答，让我们一起看看吧。
公司因人员不足导致出现问题，部门经理要负责任吗？
首先 什么样的公司
企业性质 规模？
有些企业管理体制都不健全 部门经理自己职权范围都有问题 那就是企业的自身问题咯
若是科学配置制度健全的企业 那么 部门经理肯定有一些责任咯
这问题有两方面.一方面是作为部门经理部门少人或者需要人跟上级领导反馈了么？还有为什么会留不住人？是因为部门的管理问题还是公司基因问题？还有一方面是人事问题反馈了之后得不到回应.那么问题是出在哪里？这需要你去解决和协调.并不是说反馈了或者说沟通了但是没解决就不是你的责任.所以说.作为部门领导的责任是很大的.并不是外人看起来很简单很有面.
公司因人员不足导致出现问题，部门经理肯定要负责任。
1、部门经理具体负责一个部门，人员不足你汇报了没有？要求招聘新人了没有？
2、人员不足你统筹协调了没有？让有限的人员发挥效益最大化了没有？
3、在人手不足的情况下，部门经理亲自赤膊上阵了没有？
如果以上3条有一条具备，都不会因为人员不足导致出现问题。
谢谢邀请！
公司出了问题，作为部门经理，是一名中层管理人员，一定是有责任的。
以上很多朋友发表了非常宝贵的意见。诸于你汇报了没有，你自己上阵了没有等等，这些都很重要。
我觉得最主要的是你的心态是不是调整好了，是不是对少一个人非常不满，如果公司没有及时补充一个人进来，你希望看到的结果就是工作出问题，你可以借此机会向领导向HR施压。如果没有把工作放在第一位的心态，不仅这次少了一个人出问题，很有可能其他方面也会出问题。人员配置在某一个时间点很重要，但是绝大多数时间是可以忽略不计的，多一个人少一个人影响不大，你应该主动承担责任，吸取教训。
针对你的问题，现答复如下，供参考：
一、部门经理的职责
部门经理是一个团队的负责人，其主要职责是，组织所属团队，按照公司赋予的职能和管理运营的要求，按时、高质量完成公司分配的各项工作任务。
二、部门经理的团队管理责任
从上可以看出，部门经理的一项职责就是团队管理。团队管理包括，团队成员的招聘、培养、使用和监督。部门经理对由于人员不足，导致团队职能无法正常履行，公司分配的工作任务无法按时完成，工作质量可能出现缺陷等负有不可推卸的责任。
三、部门经理应对人员不足的对策
为了避免上述问题的发生，部门经理一方面要稳定团队，为防止人员流失；另一方面，应在日常工作中及时了解掌握团队成员动态信息，及时向公司人力资源部门反馈，同时要制定相应的应急保障措施，保证在团队人员出现不足时能够得到及时补充，应急保障措能够快速启动，保证公司工作任务不受影响。
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养老金统筹的部份少交，会影响将来的退休金吗？
养老保险，如果统筹的部分少交肯定会影响将来的退休金的！
简单来说，社保分为个人承担的部分和企业承担的部分，个人承担的部分交款后最后都到达了个人社保账户，只是在没有退休之前你不能动用或者支取这笔钱，而单位承担的这部分就进入了国家养老金统筹账户。
所以如果说进入统筹账户的金额比较少的话，意味着单位承担的这部分比例就下乡了，而且单位承担的部分和个人承担的部分一般是3：1的固定比例，如果说单位承担的比较少的话，那么相应的个人承担的比例也就下降了，总体就会出现个人社保缴费基数降低的问题，也就是说个人的比例会随着单位费用的降低而低。
那么我们还说过，退休后领取养老金的多少是由三个因素决定的，分别是社保缴费基数，社保缴费年限以及退休时上年度职工平均工资所决定的，如果进入统筹账户的金额变少的话，意味着我们的缴费基数就降低了，导致的结果就是将来领取的养老金会少一些，当然，进入统筹账户的金额也会有一个最低的限度，不能随意的越过最低线。
就像北京目前最低基数为3387，那么个人和企业承担的总金额是1622，个人承担的是382，企业承担的是1240，也就是说进入统筹账户的金额为1240，不能再低于1240了，因为这已经是最低限度了，即便是按照这个数去缴纳社保的话，退休后也不会领取太多的养老金，因为这是最低的缴费基数，如果要完全合法缴纳，我们必须按照实际的足额的基数缴纳，所以说进入统筹账户的金额越少，我们将来领取的养老金越少。
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到此，以上就是小编对于人才培养缺乏统筹的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养缺乏统筹的2点解答对大家有用。
