大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养轻量化的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才培养轻量化的解答，让我们一起看看吧。
为什么有的公司开始裁掉中层管理，改为扁平化汇报？
很多人觉得是因为提高效率的问题，其实只是信息管理工具替代低效管理方式而已。
如果一个庞大的公司去掉所有中层，让老板直接管所有执行层员工，一般老板管上千人，不仅效率不会提高还会严重降低。这是极端情况，但是人的管理能力、精力有限，管理几十个人可能就会存在效率降低的情况。
所以，去管理层扁平化汇报关系，只是对一些本身就很臃肿的、病态的组织架构起到瘦身减肥的作用，回到本该健康的样子，更直白的说，这不应该叫扁平化管理，而只是意识到了本身过于肥胖减肥而已。
老板/董事长/总经理，管几个副总，几个副总管各个部门的总监或者经理，各个经理再管部门所有普通员工，这是传统且常见的管理模式。而当扁平化管理理念导入后，CEO去掉的可能是副总、也有可能是一些总监经理，减少一级管理层级，来提高汇报效率、管理效率。
管理的行为包括定目标、培训教育下属、考核激励下属、资源协调等，而执行实现这些行为的方式则包括沟通、沟通、沟通还是沟通！
比如绩效面谈这是沟通、培训教育这也是沟通、开会协调解决问题还是沟通，所以说管理的本质就是在沟通。
传统的沟通行为有这样的方式：面谈、发邮件、开会、培训等等。新的信息化工具出来则影响了很多沟通方式，比如OA/ehr系统可以解决绩效面谈沟通的方式问题、比如会议管理程序可以解决会议主题会议纪要会议跟进问题、比如ERP可以解决资源协作问题、比如各种各样的信息工具都在解决信息流的问题。
你说的这个就是所谓的“扁平化”管理，在最近两年比较火热的一个词，甚至很多公司招聘信息都直接写上是“扁平化管理”来吸引求职者，和另一个词“弹性工作”有异曲同工之妙。而现在的状态就和所谓的进围城以上，外面的想进去，里面的想出来。正如你所说有公司开始裁掉中层管理，改为扁平化汇报；而也有实行了扁平化管理的公司开始舍弃它，变为层级管理模式。那么扁平化管理到底好不好呢？其实可能得从多方面来看待
1.可能大家都知道，所谓“扁平化”管理的关键其实就是中层管理的有无，那为什么那么多公司想变成这种模式呢，在我看来无非就是三个原因：一是公司本身规模不大，人员不多，在高层看来是不需要再有中层管理者，他们可以直接对下层人员进行管理。换个角度也是能节约一大块成本的哟。二是部分公司的层级确实太多，而且中层在很多方面执行不力，会造成上下级沟通不畅，基础无法执行到高层的想法。造成很多项目无法按正确的理念推行下去。也许经过中层就变缓甚至变异了。三是任何一个火热的现象，都面不了很多跟风的。所以一部分公司也是跟风，想看看扁平化管理到底有多好。
2.可为什么又有实行扁平化管理的公司想舍弃它呢，是因为扁平化管理缺失也有它的劣处，当人员越来越多，几个高层怎么能完全照顾得到所有的基层员工呢，而多个员工谁来主导，谁来负责，完全不清楚，有时候就感觉是一盘散沙。这个时候要能走下去，可能就全靠几个高层的超能力和超魅力了吧。
3.其实还有一种公司，人数也不少，但还是有点趋向于“扁平化”管理，那这种公司就是学习型企业，整个公司都是处于一种学习型的氛围和状态，当然这种必然有一个技术大牛坐阵。这种公司只能说不会太差，但发展过程中任然会面临很多问题。
4.所以不要太在意是否要“扁平化”管理模式，根据自身企业的特点，可以做适当融合，部分扁平化，但也不能少了层级化，尽量避免过于扁平化和过度层级化所带来的种种影响，这样才能让自己的企业公司得到最好的发展。
【张白的职场人生】观点：中层是高层和基层之间的缓冲层，是承上启下的过渡层。大企业由于业务复杂，人员众多，往往需要中层进行协助管理。
高层通过进行合理的部分授权，让自己能够有更多的精力和时间考虑战略层面的问题。采用更为扁平化的管理模式，并不是将中层彻底拿掉，而是对中层进行调整，优化中层的组成结构。
业务整合，有时候需要相应的架构精简
很多业务复杂的公司，在其发展过程中，会不断的进行业务整合。它们会集中优势资源，来大发展自己更有前途和未来的业务。在整合的过程中，很多业务会进行轻量化配置，相应的管理层级自然会进行精简。
当业务更复杂，产品线更多的时候，你相应的中层人员必然更多，然而却会慢慢变得冗余。选择更为简单灵活的扁平化管理却有助于减少中间环节，降低沟通成本呢，提高管理效率。
扁平化管理，更有利于权责明确
中层结构过于复杂，往往很难定义各自的职责。很多中层之间，存在权限交叉重叠的情况。这样就会导致两个人都来指手画脚一番，或者两个人都互相推诿。
我曾经就碰到过一家公司，研发部门除了正的部门经理，还有好几个副经理。一个项目下来，项目组有问题找人，除了要搞清楚具体哪个副经理负责，最终还要回到正的部门经理这里去再走一遍。最后却发现，副经理说最终决定是正职说了算。而正职又说是副职具体分管。
创业型企业，员工就是管理
这种扁平化管理，尤其在很多创业型企业中适用。每一个员工都自主意识极强，他们自我管理意识也强。甚至每一个员工，其实都是企业的股东。他们只需要关注将自己的项目做好，根本不需要增加一个中间层来专门管理他们。
同时，他们的所有需求和意愿也可以直接跟企业的老板沟通，获得快速响应。这种企业需要的是实实在在，具体问题上得到老板的快速沟通和迅速响应。创业型企业在发展初期，每个人都可以自我管理，企业只需要很少的中层，甚至都可以不需要中层。
十余年世界五百强任职经历，首席项目主管。点击【关注】@张白的职场人生 ，探讨职场人生，与你一起成长
到此，以上就是小编对于人才培养轻量化的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养轻量化的1点解答对大家有用。
