大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养开例会的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养开例会的解答，让我们一起看看吧。
我们单位说要每周开一次例会？合适么，要注意什么？
这个肯定合适，而且很有必要，当然开会得拿捏住时间，不要开口水会。
首先，开例会有助于公司了解大家的动态，毕竟一周过去了，每个人的工作完成度怎么样，工作中遇到了什么问题，有没有什么好的解决措施等等，都可以在会议上讨论议定。
其次，开会也能使你了解整个公司的运作情况，如果发现公司搞不动了，好及时找下家，免得浪费时间，蹉跎岁月。
最后，开会要注意不要开口水会，开会议定的工作一定要保证落实，不要把例会来成批斗会，不然，开会就是在自掘坟墓。
每周定时召开例会，是总结上一周的工作进展，分配下一周的工作任务，会议目的是为规范单位管理，提高各科室的执行力和加强各部门的工作计划性，促进沟通统一思想，通过会议及时了解单位上在工作中存在的问题，加强协调各科室的工作力度，这样很合适的，适应了习惯了就好，只要提前到会议室做好汇报材料，报告上周的工作情况，计划本周的工作内容即可。
谢题主！周例会，企业一般都会以制度的模式定下来。不过多数都是总经理召集并主持的各部门经理负责人会议。首先是听取各部门负责人汇报一周来工作进行情况。存在问题及解决方法，或者有需要部门之间协调的工作。然后由总负责人综合评述后，再佈置按月计划分解的下一周的工作计划！以此循环。这是企业‘目标’管理中要求必须要做到的一项，长期坚持下来，将对管理者的能力有很大的提升！企业的经营管理将步入良性化管理！但是要避免流于‘形势’。
1.单位开列会每周一次已经是很低的频率了，很多公司是每天至少好几场会，不仅仅是管理者，实际工作者也要开会.
2.开会主要是传达公司精神和工作信息共享，或者计划安排等，一方面是看看目前项目或者工作的进展情况，遇到哪些问题，需要什么样的资源协助，管理者其实通过开会是获取信息的主要途径之一.
3.个人需要准备的就是自已的重点工作进展情况，防止领导问起来，比如目前进展是否拖期，目前有啥问题，需要什么样的资源等等.
通常就是这些，希望对你有帮助！
周例会制度其实很正常，我对我们部门的要求就是每周一上午要固定开一次周会。其实周会是一种持续精进改善的措施，每周的固定例会涉及的问题基本上有以下几个方面：
1、上周的工作内容梳理，梳理覆盖了工作的完成情况，工作过程中遇到的问题，工作内容的合理性和可改善点。
2、部门上周接收的最新指示或者传达信息，对部门工作的最新要求。
3、本周部门工作的规划和着力改善点，尤其要突出本周的重点专项工作，梳理月度计划的偏离度，有无需要改进的地方和建议。
4、部门工作人员的情绪，当前的工作状态是否合理，生活中有无事项影响到工作的发挥。员工情绪影响到员工的稳定性，需要定期的追踪和关注。
5、部门有无计划改变项，或是部门有无安排其他工作事宜，例如培训计划，晋升计划等等。
当然，周会并不是每周都有具体的事务性工作需要去执行和安排，要看实际的工作情况。有可能周会的时间十分钟就能结束，也有可能一个小时都解决不了。但今年的周例会制度取消了目前，因为疫情之下，大家还要是谨慎些，毕竟安全最重要，以群信息沟通为主。如有的确需要，安排电话会议或者微信会议也不错。
每周一次例会，例会和频次没有任何问题，在这回答一下疫情防控关键期每周例会该怎么开～
1.条件允许尽量选择开视频会议，可以零接触。
2.现场会议请做好如下工作
一是开会前打开窗户
二是全程佩戴口罩
三是分开就座，保持距离
四是开短会
作为刚刚担任财务经理或者财务主管，财务周例会是否有必要，如何去开财务周例会呢？
第一财务周例会非常的必要，特别是刚开始做财务领导。
具体原因和如何开，我们展开说。
首先为什么开？
面对刚接手财务部门的工作，你很多工作是比较乱的，没有思路或者是没有规划，这个时候就必须从下属中获取有用信息，也可以很好的把你的思维贯彻下去。作为领导必须做的两件事情：上传和下达，所以你要通过周例会把下达这块工作做好。
如何开？
1.确定你开会的目的和内容
比如说是为了了解员工的情况，还是打算把工作进行分解，还是想知道上周工作的完成情况，还是想帮助员工完成不了的事情，等等，首先要把开会的目的确定，把开会的内容明确，这样开会才有意义，有的放矢
2.反馈和计划必不可少
开周例会两大内容：一是对上周工作的复盘，完成情况，完成质量，需要哪些协助，经验总结等，二是对下周工作的布置，要明确完成事项，完成节点，责任人，汇报内容等，让员工有明确的工作目标和内容，同时还要纠偏，对于不妥当的或者不合理的及时叫停
3.政策学习不能少
到此，以上就是小编对于人才培养开例会的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养开例会的2点解答对大家有用。
