大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养经验传承的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才培养经验传承的解答，让我们一起看看吧。
企业管理层如何培养人才？
企业管理层培养人才是他的工作重点！管理者真正应该关注的是人而不是事，当领导只关注事，而不关注人，你会发现人会离他而去。根本就没有培养的机会。
稻盛和夫曾经在京瓷公司定下一个规矩，自己想要被提升之前，一定要找到接班人，否则无法被提升！
所以，当管理清了自己的视角，他自然就会关注人才的发展。人才的培养要从能力和意愿度两个纬度进行综合考虑，大体分为其中类型：有能力有意愿；有能力无意愿；有意愿无能力；无意愿无能力。
第一种类型的人要授权
第二种类型的人要教练
第三种类型的人要指导
第四种类型的人要放弃
由于人是复杂的，这里阐述的只是基本原则，具体的情况还需要具体的分析。
希望我的回答对您有帮助！
人力资源是公司的第一资源，是公司发展壮大的根本，是提高公司竞争力、创新的决定性因素，结合公司的企业文化建设以及自己的实际工作，针对学习内容以及如何培养人才，建立人才梯队，浅谈自己的看法:
1、尊重员工的价值：首先是在观念上改变对人才的看法：要尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，将员工看成公司最重要资本，并落实在日常的工作过程中，在公司内部管理制度、流程制定过程中体现员工的价值。
2、为员工设立高目标：不断提高要求，为员工不断提供新的成功机会，让员工在工作过程中感到自己能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西。同时为员工目标的实现提供必要的资源支持。
3、强化交流沟通：员工是公司最好的管理者，公司管理的大部分决策、思路来源于员工，因此，作为管理者要加强与员工的交流和沟通，创造沟通的环境条件，比如员工座谈会、工作过程中等等，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，为员工做好回复。
4、善于授权：授权意味着让员工自己做出正确的决定，意味着信任他，意味着让员工主动开展工作，勇于承担责任，提升员工主动担当的意识，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。而作为管理者，在此担当的角色是支持者和教练。
5、让员工参与公司的管理：管理来自于一线，让一线员工参与公司的各项管理，为公司的发展、规范、提升献计献策，让员工知道公司对他们的意见的重视，如合理化建议等。
6、工作中以身作则：在与员工的交流沟通过程中，或者会议中，员工会记住我们答应他们的每一件事或承诺的工作，因此，作为管理者，在对于员工承诺的工作一定要讲究诚信，以身作则，这样员工才会诚信，才会创建诚信的文化氛围，培养员工诚信的理念。
7、多表彰员工：对于员工做的比较优秀的地方要及时的给予精神或物质的奖励，会激发员工的工作积极性，比如针对公司的各项工艺创新等给予即时奖励，并利用宣传栏、车间晨会等进行表彰，创建公司激励员工氛围的同时，建立公司创新的工作氛围。
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方法/步骤
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先是要创建人才评估机制，把评估考核的内容细化。企业可以通过竞聘和选拔的方式，将在基层锻炼多年的人才，充实到管理层的队伍中来，如此的选拔人才机制，为企业员工的培养提供了良好的发展平台。
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完善综合管理制度。这些制度的实施，对企业人才的培养起到了较好的促进作用，明确了岗位人才的任职标准，促进了人才素质水平的进一步提升，提高了人才的综合素质，激发了企业员工的工作热情，增强企业的核心竞争力。
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加强岗位技能的传承，为每一位新进员工都配备带教老员工，指导并帮助他们在实践中快速成长，增强解决问题的能力。
企业管理层的晋升途径主要有两条
其一，内部晋升。内部晋升的好处是新晋人员对单位了解程度高，上手速度快，熟悉企业的各种情况，了解公司员工的特点，能保证企业各种事项的正常进行，缺点是容易受到以前惯性的影响，不利于企业接受先进的管理理念和方法，容易固步自封，这就需要我们在对这种类型的管理人员进行培养时注重外部新技术新理念新方法的培养
其二，外部招聘，外部招聘能给企业带来比较先进的管理方法和理念，能够学到不同的管理技术，但他们通常不了解公司内部详细情况，需要一定的适应时间，影响工作效率，同时企业不了解这类管理层的具体情况，这就需要企业在这类管理层入职之前首先对其进行培训，如果可以先放到副职位置进行过度，进行考察
主要就是引进人才，缺点是花钱多，但见效快，适当培养就行。
其次是内部层层选拔，这个比较慢，但接地气，能选到比较忠心尽职的人才。
要想快，就得多历练，首先得是个人才，诸葛亮就比较好培养，蒋干那样的就完了。
再者得天时地利人和。 这和公司文化还有培养人才的理念有关。 有些人是人才，品德不行，你刚培养出来人家就跑了。所以得看人、分人还得识人。
企业管理层培养精英团队是非常有趣的过程，是我非常喜欢执行的任务之一。
1、游戏化积分管理：由于我的工作职责有一小部分是制定会员计划和运营方案，所以我特别喜欢有激励意义的事件。尤其是引人向上的方式，充满激情和正能量。我把这种方式也用在部门激励上，有明确的积分制度和晋升要求。职员只要清楚游戏规则和玩法，很快就能达成心愿。
2、继任计划：聪明人都是带目的而来，也带目的而走，所以留存不会是重点，关键要让每个职员可以取代别人，也可以被取代。这时候有进有退，继任计划要做好，避免因为人事变动而让年度任务断层或将就。日常做培训计划要考虑整体设计和系统性落地。
3、培训计划：内外部培训相结合。每个企业都有自己的培训计划，屡见不鲜，大同小异，讲师也是各有千秋。效果区别在于培训计划的节奏感，频繁的培训意义不大。那么如何把握培训计划的节奏感呢？
新人入职要做关于企业文化与业务方向的培训，这里强调一句，不是销售才需要深入了解业务，很多企业对不同岗位人员的要求不同，实际上是每一位员工都需要深入学习公司业务。一所好的企业，每一位员工都能在任意场景下进行销售，创造利润。
再提一点，要及时奖惩，不管奖励还是惩罚都需要仪式感。
中医是一门医术，现面临传承无人的局面，如何能使中医崛起呢？
其实中医是很科学的，只是大家都很少去关注和了解它，我喜欢中医，只是年轻时没有机会，现在有机会了又是赶上了秋霜季，这就是我的人生，一切的机会总是会迟来一步。这就是命运。
中医药振兴刻不容缓，因为它是中华民族的瑰宝，它的疗效在治疗“非典”和抗击“新冠”中得到了验证。国家卫生部应花大力气弘扬中医药文化。我的建议是：
一.发展原则：坚持中西结合，共同发展。
二.关于中医的发展：
1.发挥国家主渠道作用，加大投入做强做大现有中医药大学（院）；投资建立新的中医药大学；建立大型专门的国家级、省级、市级中药培植基地；建立专门的国家级、省级中药研发中心。
2.扩大中医药大学（院）的学生招生比例。
3.鼓（奖）励名老中医和中医师带徒传艺，提高名老中医的政治地位和经济待遇。
4.将确有突出疗效的民间中医，经过一定的测试，进行收编管理。
5.定期选送中医赴上级中医院进修、培训或跟班抄方学习。
6.对特效的经方、验方实行国家专利保护。
三.关于中药发展：
有次我不停打嗝，一个接一个的打，那叫一个难受。憋气，喝水，跳跃，做操，凡民间听说的所有方法都试了个遍，无效！先想或许是药物反映，时间长了会自动消失，不想到晚上都没好。打得无法睡觉，只得去医院打了一针。大约五分钟，停了。好舒服呀！一种幸福感油然而生呀！我真是无限感慨，原来幸福就是你平常拥有的最简单的常态。只是我还没感叹完，又开始了。医生说这是嗝肌痉挛，打了一针，一般都会好。象我这样顽固的很少见，再打针要到明天。说两针要有间隔。医生说她也没更好的办法了。我这倒霉催的！
好不容易啊，熬到了天亮，熬到医生上班。因为昨天值班的大夫估计是个实习医生。所以想换个医生看看。在我等医生的时候，邻座的一个中年女患友说:你到中医科找毛主任看下，她扎针灸很有效。我上次就是她扎好的。来来，我带你去″。我扎过针灸，没感觉到什么效果，她虽这么说，我却是将信将疑，心想中医能有啥办法，针灸能起什么作用？但人家这么热情实在是却之不恭。于是就跟她去了。
来到毛主任诊室。见屋里挂满了锦旗，我一向认为这是虚张声势，心里不免好笑，不过这会还真顾不得想其它。我谢了患友，她把我交给毛主任就走了。毛主任指着一张床让我躺下，我嘟囔着说:这有效吗？毛主任很自信地说:我还没扎不好的"。″你要扎好了我也给你送锦旗″我脱口说。还真神了，针到嗝消。后来我用她的名字作了一首藏头诗，装裱后送到了她的诊室。从此我对中医深信不移。中医有时可立竿见影，有时循序渐进，以食补调理见长，以表及里。不象西医，以表主攻，直指病兆，治疗中，对人体其它器官也有一定损伤。所以中西医结合应该是未来的大趋势。
我常在想，我们的祖先创立中医，中药，都是身试嘴尝，现在，尤其是中药，为什么不可以用现代手段分析每种草药的药理成分，再加以组配，中医应该有很大的飞跃才对呀。怎么还面临后继无人呢？现在的西医看病倒是先用各种仪器检查，浑身查个遍。所谓的医生就负责看检查单，按教科书开药，开针，说直白一些就是会看检验单就会当医生。比较起来，老中医的自身医术还是高明得多。所以中西医结合应该成为医学院的办学方向，这样中医可传承，西医也可发扬光大。多好！
中医文化就是中国文化的一部分！是在道家文化思想体系中产生、是中国人民几千年来给大自然博弈中总结出来的顺其自然、互动自然的和谐共处的经验，她的宗旨是和谐共生、和谐养生的一门学科是用爱心来帮助我们实现理想的信念的哲学理念，我们先期学习时又不能有一个拨云见日的捷径又不能有大的收获，再加上市场经济下她自己又不能说的清楚让患者可以理解的理由又没有大的盈利空间——所以要想走出这个误区我个人觉得应该恢复她的本来面貌、让她发挥长处就是找出疾病的病理、病机、病因从根源改善找出和现代医学的差距而迎头赶上让我们一起学习现代医学的生理知识，知道细胞生理的科学解释用道家思想的爱心文化和患者沟通交流，认真学习道家的哲学思想体系，科学解释科学的终点是哲学，哲学的终点是宗教的顿悟理念，让中医的养生、预防控制达到充分的发挥。其实疾病并没有那么复杂是我们的浮躁心理、是我们功利思想、是我们的认知能力、是我们的启蒙教育的障碍、是我们现代医学的误导是我们过度相信了微生物的作用，总之是我们的迷信思想及迷茫的认知和缺乏爱心的思想观念让我们走上了不归的路。
有术无道术止于术，有道无术术尚可求。几千年的历史，中医药在传承和发展的过程中。中医要崛起中医学院要做好传道人的角色。医术的进步离不临床，但是没有中医思维即使临床时间再长也达不到 上工十全九
中医其实也是一门科学。自然界相生相克，相互关联。
有些无知者，竞然以巫朮巫医等去诬蔑中医。真是缺贬认知，感情用事。
巫医巫求里的虚无漂渺的成份极多，很多地方没有实物依据，思想意识成份为主。基本上多数量是骗人的。
但中医不是，他是以自然现象为依据的（当然以前的人在很多领域并不完全掌握和了解。就是现在的人，或者是具体说西医，也不能豪言完全掌握和了解了一切）。形成了中国人对防治病疫一套理论与方法。是有事实依据的。将别是中药材，那里眼见的实物。西医西药也不就是实物吗？难道也和像有些人说的巫医巫术虚无漂渺。
当然西医主重于外科手术和治标之药，对一些病疫，见效快。
而中医标本兼治，一般的情况下是一个比较缓慢的过程。治疗有些病疫是西医手段无法达到的。
中医是中国的独特文化。也是中国一门科学。我们应该以科学的态度去对待，去运用，去研究，去传承。让中医能发扬光大。要是真的绝传消失，那将是中国人悲衷。会以无法弥补撕心裂肺式的痛将伴随着人类直至消亡。
好在国家大力提倡。有中医院校，有中医院，有中医研机构。相信中医会进一步科学化，会进一步发挥他的作用。服务于中国人民，乃至服务于世界人民。
靑蒿素就是一个很好的例证。中医不是巫医巫术。而是中国独特的医疗科学-。相信中医将伴随着中国人到天荒地老，永远永远。
到此，以上就是小编对于人才培养经验传承的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养经验传承的2点解答对大家有用。
