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如何发掘和培养做ppt的人才
1、会做PPT的，脱颖而出 从能干的人才选拔维度，候选人是符合标准的。但评优名额有限，我们采取了“竞聘答辩+评委打分”的方式，以便优中选优。
2、职场必备技能之—制作好的PPT好的PPT那就是工作的门面呀，当别人没有时间深入了解你的工作能力的时候，你做的PPT那就是你的工作能力的一个缩影。
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4、所以我认为首先应该思考自己如何转变工作作风和思路。
人才梯队培养计划名称
1、潜龙计划。根据腾讯官网显示，潜龙计划培训是为培养后备管理干部、强化基层管理干部梯队建设、提升基层团队执行力，以适应公司发展及强化内部管理的需要。
2、针对中层梯队人才（在职骨干管理层人员）——“精英计划”；针对骨干管理梯队人才（在职骨干操作层）——“提升计划”；针对骨干操作梯队人才（在职操作层人员）——“发展计划”。
3、启航工程计划：该计划旨在对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。
4、人才培养工作计划(一) 培养原则 人力资源部制定后备梯队人才培养实施计划，计划制定原则遵循管理类与生产技术类人才的双通道培养模式，体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性。
5、公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。
人才培养方法
1、企业要始终坚持把人才的培养，作为企业发展的动力源，搭建良好的培训平台，开阔人才事业发展空间，创建优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。
2、在设定企业人才培养具体的目标时，我们必须结合企业的实际人力资源情况与未来发展需求，通过一些既定的程序进行分析，从而得出企业具体的人力资源差距，针对这些差距去设定人才培养的目标。人力资源结构盘点。
3、人才培养模式：指在一定教育理论、教育思想指导下，按照特定的培养目标和人才规格，以相对稳定的教学内容和课程体系、管理制度和评估方式，实施人才教育的过程的总和。
4、企业应对培训需要进行科学的分析，选择最优的方法和途径去满足这些需要。建立和完善企业内部人才培训机制，有系统地制订人才培训计划，有落实，有检查，有经验总结推广，使员工觉得自己每一天都在成长。
5、所以，培养新员工，有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工安排的工作难度不大，但是必须要让他掌握合理的操作方法。
6、促进复合型人才培养情况的方法：首先要着力统筹好高等院校和科研院所协同育人的关系，其次要努力改革和探索高校科教融汇协同育人的内部机制。首先，要着力统筹好高等院校和科研院所协同育人的关系。
什么是人才培养的质量标准与规格要求?
1、其二是，遵循教育内部关系规律，以专业的培养目标、培养规格为参照基准，调整专业的培养方案、培养途径，使人才培养模式中的诸要素更加协调，提高人才培养质量与人才培养目标的符合程度。
2、教育目的规定了把受教育者培养成什么样的人，是培养人的质量规格与标准，是对受教育者的总的要求。教育目的一般由国家或国家教育行政部门制定，指导一定时期的各级各类教育工作。
3、激励功能：教育目的是一种结果指向。有目的、有意识、有要求的教育目的能够指引学校办学方向和指导制定培养目标，进而激励学校和教师为达成教育目的而努力工作。
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