大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才引进裁员政策的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才引进裁员政策的解答，让我们一起看看吧。
碧桂园回应裁员，称：优化人才结构，为未来发展打基础！难道房产行业将迎来新变局？
作为一名时尚行业里半个地产人，摸着良心说，无论时尚业还是地产业，有能力的人才会最终沉淀下来，推动行业创新向前。
公司优化的几种层面意义：
1、员工本身能力不足，在行业大发展、业务多到直接上门的时候，这种情况会被隐藏，底层大家只要会做事就好，比如时尚业里会拿衣服、订酒店就行，地产业里会接客户、会签合同就行。但是当行业发展到了一定阶段，业务需要发挥主观能动性的时候，一些问题就会出现，比如时尚业员工无法沟通资源方，拿到优质服装赞助，地产业员工无法挖掘潜在客户，这种情况下员工优化精简显得很有必要，可以集中资源发挥效益最大化。
2、公司都在多元化，比如小米利润增长点都在小家电上了，这时候手机板块比重就会比前两年低，人员势必要向小家电上转。据地产朋友讲，恒大之前发展农业、奶粉也会内部平衡人员；这次碧桂园调整业务板块，做机器人产业，公司内人才也应该进行调整了，才能跟得上未来行业发展。
总结：终有疾风起，人生不言弃。我们都要积极调整自己心态，拥抱行业的调整和沉淀，在每一天的工作生活中总结提炼经验，做到更强大更自信，让老板舍不得优化。
企业人才调整是企业发展的常规动作，也是优胜劣汰，注入新鲜血液的方式，地产企业的人才调整也是如此：
1、房地产行业人员更替较快是行业事实，在房地产趋于平稳的阶段，人才的调整便于企业更好的提升效能，创造更多的价值；
2、人才调整不等于大规模裁员，从实际出发去看待事情，切勿小题大做；
3、企业的发展战略的调整也会带来一定的人才调整，来为其它板块发展做人才基础，实现更好的发展。
所以，面多企业的人才调整，我们需要理性看待，不能对某一行业进行猜测！
碧桂园裁员风波早在去年年初就出现了，当时是由“碧桂园进行裁员，有部门裁员50%”的一则消息引发的，随后碧桂园回应称，公司将对总部组织架构进行优化调整，聚焦“总部精干高效”、“成熟区域大区化试点”、“成熟城市公司区域化”三个方面，通过组织优化、人员向区域下沉，从而优化人才结构，为未来的发展奠定组织基础和人才基础。
由于2018年全年经济整体都在下滑，不只碧桂园在人员优化，整个地产行业，还有互联网、实体经济也在裁员。从地产行业来说，整体经济环境下行压力下，行业转型之路也在同步进行，多家房地产巨头开始发展多元化产业。恒大布局大健康、科技等领域，近年来在新能源汽车更是动作频频；保利发展不动产金融行业，为教育、康养、商业等多元业务保驾护航；碧桂园则开始进军现代农业和机器人产业。
今年春节刚过，碧桂园又宣布区域和人事大调整，再次被送上裁员的风口浪尖，从总部到区域，涉及13项合并，38位高管获得新任命，另有34位高管被免职。据碧桂园内部人士称，此次调整延续了集团“行稳致远”的总体方针，是去年以来集团及区域组织结构调整的延续，总体目标依然是“实现总部精干高效、区域做强做优，通过推进集团权责下放、业务流程精简、内部人才培养，提升全周期综合竞争力”。
受到疫情影响，2020年房地产开局不利，大部分房企的业绩表现不佳。根据克而瑞数据，2月单月，100家房企中有23家同比降幅在20%至50%之间，近6成房企单月业绩同比降幅超过50%。龙头碧桂园2月销售金额300亿元，同比减少49.2%，万科2月销售金额285.9亿元，同比减少33.8%。
在过去一年的时间里，“房住不炒”这个词，多次出现在各官媒用语中，显然，“房住不炒”已成为国家调控楼市的重要基调。
在过往政策中，也出台了诸多楼市调控政策。主要是通过实施五限“限购、限贷、限售、限商、限价”来挤压楼市市场的炒房因素，从力度来看，确实恐无前例，为打击“炒房”开了个好头，我们预测2019年一定会是一个地产业创新模式重启的时期，那么经营了多年的房地产企业能不能再持续投资地产？
针对地产业发展现状，市场还没有出什么问题，中国对比其他国家仍然是世界最大的单体市场之一，人口接近14亿，中产阶级比重还在提高，没有出现消费降级的情况。消费降级这个观点没有证据，仅仅是因为卖榨菜卖多了，方便面卖多了才消费降级，没有证据支持，中国仍然是市场消费非常大的一个国家，尤其是生活质量的提高导致住宅的改善和全面升级。目前的房地产行业已经走到了一个后黄金时代，前几年的房地产行业是一个野蛮疯狂的发展期，所有参与者均赚的盆满钵满，那是我国在特有时代，社会发展初期的红利。但是这个红利随着人们生活上的不断丰富，对美好生活条件认知的提升，也开始产生多层次的分化。每个开发企业应该基于自身优势和发展需要，在产品、服务、管理、技术等方面对现有结构实行优化和提升。
就房地产转型升级而言，从内部是以提升管理模式，打造竞争力体系，从产品附加值和服务实行转型升级。从外部的经营上主要是以创造客户需求，打造未来智慧社区开发的新概念入手。其核心是要优化调整、重新定位开发企业的一系列经营战略。转型并非仅仅是业务类型方向上的转变，而是在原有业务结构转向新型业态，更能适应未来发展、满足客户需求、打造智慧生活社区的更高级需求的经营模式。
看到标题我就坐不住了！谢邀回答
1、2018年全年全国经济整体都在下滑，基本上从实体经济-互联网-地产行业都在裁人，股市也是从3500跌到了2600，一度打破2015年来的历史低位，所以是整个中国经济的下滑，并不是单一行业在人员优化。
2、以地产来说，2018年开始地产都在走转型之路，以多元化产业为导向，其中以碧桂园呀，来说，开始进军高科技和农业行业，而这类企业对高科技和农业人才的需要也是极具增加的，作为从业者来说，其实可以多关注行业信息，让自己能获取更多有用信息，此外更应在工作岗位上具备多种技能，好多大公司的通病都是一个萝卜一个坑，如果你掌握多个技能在遇到公司和部门优化时候，A的工作你也会，B的工作你也会，自然领导裁人时候考虑的更多的就会是A和B了。所以说，打铁还需自身硬；
3、每家优秀的企业都会有自己的一套优胜劣汰的用人体制，这样才能保证企业不断有新鲜的血液注入，且又能优化掉那些不作为的对自己对公司没要求的。任何一家企业首先要盈利，只有盈利的企业才能给员工带来更好的员工福利和激励，毕竟任何一家都企业不是慈善机构；
4、很多地产企业都开始在旧的业务上做改变，看到碧桂园的相关信息报道，已开始在机器人、智能建造、新材料、机器人餐厅、现代农业等等方面发展了，所以与时俱进，迎接挑战是我们每个人在这激荡的浪潮中才能越来越好！祝福大家
首先杨国强在3月1日碧桂园2019年的第一次集团会议上说：“我们把大家招进来不容易，不希望任何人由于市场情况变化在我们公司被裁掉。公司接下来会有很多新的业务，包括机器人、智能建造、新材料、机器人餐厅、现代农业、凤凰优选超市等各个方面都需要大量的人才。相信到今年年尾，集团员工总量会比年初还要多”。
如下聊一下我个人的想法:
1.企业里优胜劣汰，适者生存是再正常不过的一件事，一般来讲基础员工都有业绩考核，排名在后面的就会被优化。
2.房企里的销售顾问，如果生活在始终安逸的地方就会丧失一定的激情及狼性精神，只有不停的融入新鲜血液才能让团队不停的进步。在新鲜血液的刺激下，也会迸发出更多的想法。
3.激励机制，奖惩机制都是两面的，同样根本目的也都是一样的，正面激励和负面激励同样重要。危机感和幸福感相互对立，如果两种同事存在那么感受度更强。
到此，以上就是小编对于人才引进裁员政策的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才引进裁员政策的1点解答对大家有用。
