大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科研人才的政策的问题，于是小编就整理了1个相关介绍科研人才的政策的解答，让我们一起看看吧。
各大医院的主任和副主任医师平时有时间做科研吗？不做科研，医学水平怎么提高？
其实所谓主任副主任太多了，这路人本来就是临床医生，好好看病做手术就好了，最多统计下病历做下临床试验，现在呢？非得让他们写文章做科研出专利，出毛的专利？无非是制造了一个新的产业就是每个月都有几个温柔的女生打电话给你说，某某老师要不要发文章，或者有没有专利要申报？我们是正规机构我们今年的核心期刊年费已经交了没有任何问题。知道什么意思吗？就是杂志社先交一笔钱成为核心期刊，然后再向发文章的主任们把钱收回来，遇到过搞笑的牟主任花了钱发了文章，等真的凭科主任竞争的时候，医院说不算因为发的不是核心期刊，这主任急了拿着期刊去医务科，怎么不是了？院办医务科的同志懂行啊，说您别急您先回去问问您的编辑，是不是今年没交会费，一问果然，去年还是核心期刊呢，今年没交被踢出局了，给这位主任气的哟。
前一阵在神内住院，一次检查发现鼻窦有问题，找耳鼻喉一副主任医师会诊，认为应该转科手术。其实找到这位副主任医师也是偶然，正好那天轮到他会诊。神内医生和这位医师商量了好几次，神内医生又和我商量，我找神内大BOSS商量，我找这位医师商量，几位医生看过ct片子都认为应该做。特别是我最信任的大BOSS，看到会诊单上这位医师的名字就笑了，马上掏出手机就要打，我说他在上手术才又把手机放回去。我就明白了，这位医师是可信任的，这个手术应该做。为了和这位医师商量转科手术的事，神内医生给耳鼻喉打了好几次电话，总说在上手术。终于等到医师出门诊，神内让我去门诊直接找他，不管怎样，这种事总要见面谈一下。看的出医师对我很用心，怪我前两天不等他下手术，早早跑回家了，害得他找我，还找不到。其实这事真不怪我，我是想等的，神内医生让我别等了，手术时间没准的。医师给我说了大概情况，病灶在哪，怎样解决，做了会怎样，不做会怎样。这位医师幽默又亲切，对我的病情研究得非常透彻，给我安心的感觉，我立刻表示愿意转科手术。
办好转科手续，找到我的管床医生，得知她那组的领导是主任医师，看了墙上医生们的简介，这位主任医师在学历成就等方法都比那位副主任医师高。我拿着片子给主任医师看，主任医师很是不屑“你这没什么嘛，就这里一块，不是什么事。转过来干嘛，别收。什么，已经转过来了，那就出院吧”然后又去和别人说话。旁边几位小医生看了看片子，悄悄说“应该做”我悄声问“我可以找那位医生做吗”“有分工的。这位负责鼻，那位负责喉”我立刻傻了。两位专业人士意见完全相反，我做为外行该如何判断，我又该怎么做？想了想，这几天讨论这件事的内外科医生都认为应该做，除了这位，那说明这位有问题，不可信，不能把命交给他。可是我现在被他的小组管理，该怎么办？我立刻跑到门诊找那位可爱的医师，把刚才的事说了一遍，问他能给我做手术吗？他说当然能，要是不能怎么会收你进来。因为这事涉及比较复杂，特别是一定会给这位可爱的医生拉仇恨，我们又把细节商量了一下。再之后的事一切顺利。特别说明一下，我没给任何医生送红包！
到此，以上就是小编对于科研人才的政策的问题就介绍到这了，希望介绍关于科研人才的政策的1点解答对大家有用。
