大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才招聘面试室的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才招聘面试室的解答，让我们一起看看吧。
有一种流氓招聘：叫人员储备，大家认为合理吗？
光看标题已经带有明显倾向性色彩，而实际情况，更复杂点，当hr告诉你，进入人员储备，其实可能是你的能力或者某些方面有欠缺，所以找了一个大家都能下台的理由，这种情况下，得有自知之明为好
也有可能，是因为hr这边突然有岗位调整，原有的招聘需求被取消，这种情况比比皆是，别扯什么公司的管理混乱，这是企业运营经常会碰到的不确定因素，所以碰到这种情况，只能自认倒霉。
还有一种情况比较恶心了，公司压根没有招聘需求，面试你只是为了套套同业信息，或者给新人练手罢了，对于这种情况，唾弃吧。
从公司的角度来看，人员储备是想自己培养人才，这样对公司来说稳定性好些，但是储备的时候工资方面待遇不会很高，公司也不会有太大压力。
从应聘者来说，自己本身缺乏经验，只要你用心去学，该做的事情做好，虽然待遇一般，但是个人觉得初期积累经验更重要
总得来说，对公司和个人都是有好处
人力资源主管面试时的面试一般会问哪些问题？
面试有很多不同的场景，如校招、场招还有统招，不同的场景说实话有时问题都不一样，先不说不同行业，不同岗位，不同层级，不同性别的不同问题，就是不同阶段问题都不会一成不变。但也有万变不离其中的部分，我总结如下：
第一，你是谁？
第二，你来自哪里？
第三，你要去哪里？
除却岗位专业部分，我认为以上三个问题根据企业需要进行延展，可以覆盖大部分问题，来了解，观察，分析，判断求职者的表述分析，归纳总结，自我认知，自我总结，目标设定等综合能力。
一般公司的招聘流程如下：
1、普通岗位：人力资源招聘专员或主管面试——用人部门经理面试
2、中层管理岗位：人力资源招聘专员/主管面试——人力资源经理面试——用人部门面试——分管副总面试
3、高层管理岗位：人力资源招聘主管面——人力资源经理/总监面试——分管副总面试——总经理/副总裁面试
一般来说，人力资源面试主要是针对应聘者的稳定性，职业规划，对公司的理解，基本的岗位知识，管理能力（管理岗位），以前工作内容，以前工作项目情况，情商等这些内容。部门面试就主要针对于岗位的专业技能了。
所以你问的这个问题，要看应聘者是面试什么岗位，如果是普通的岗位，人力资源主管面试问的问题就是一些基础的过往工作经验、家庭情况等。如果是中高层管理人员的岗位，人力资源主管面试可能还会问到一些过往成功的项目案例。
不管哪个层级的面试，只要应聘者自己有能力，就不需要任何担心了。
到此，以上就是小编对于人才招聘面试室的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才招聘面试室的2点解答对大家有用。
