引进人才如何评估工作，引进人才如何评估工作质量

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于引进人才如何评估工作的问题，于是小编就整理了2个相关介绍引进人才如何评估工作的解答，让我们一起看看吧。

职场上，如何得到精准的工作反馈？

工作中上下级，业务流程中涉及的各部门、不同岗位之间经常需要协调、沟通、反馈，这是减少工作失误，提高工作效率的必要管理手段。一个项目或具体业务开展之前通常要召集有关部门、人员召开项目或工作会议，明确工作目标、人员、分工、职责、工作流程、工作标准、完成周期、沟通机制、验收指标等项内容，并配合有关表单工具和具体量化指标。这是开展工作时产生良好协作、沟通、反馈的前提。想达到精准反馈最关键的是要确定反馈人、反馈对象、反馈时间或工作节点、反馈内容、反馈形式，具体可以通过定期或临时工作会议、可留存内容的通讯方式、使用图表工具等方法实施。

如何向领导提出提拔要求？

俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵。人在职场，想提拔晋升很正常，相信是人都有这种想法。问题是，怎么做到提拔，特别是向领导提出提拔要求？对于这个问题，说太多空话套话没有用，能不能提，怎么提，主要取决于你和领导的关系及自身的能力。

如果你和领导私交甚好，有这样的想法完全可以借着机会当面提出来，比如和领导出去应酬的时候，喝了点酒，半开玩笑半认真地提一下，“领导，我在这个位子也待了蛮久了，你是不是考虑一下帮我换个位子，让我也学习学习进步进步？”你这一说，领导肯定明白你的意思，他真心想帮，就会为你找机会，不想帮你也没损失，权当开玩笑。

如果你和领导的私交一般，仅限于工作关系，个人建议你最好不要主动提要求，让领导提拔你。第一，有跑官要官之嫌，给领导不好印象，适得其反；第二，容易成为笑柄，影响今后发展。比如你提了这个要求，领导没答应，然后把这件事和其他领导同事说了，一传二，二传四，这种事情很快就会成为单位的八卦，被当作茶余饭后的闲谈和笑话流传，对个人发展相当不利。

对于这种关系的领导，想要提拔正确的打开方式是能力工作，迎合领导做一些他想要的政绩和成绩，帮助他抬轿子、长面子，想领导所想，急领导所急，争取最大限度地获取领导信任和信赖，成为他圈子的人，才能更快的提拔。这是作为下属想要提拔进步的最有效方式，也是最快的捷径。迎合领导不意味着完全是溜须拍马，必须建立在个人能力基础上，说白了必须要有执行力，能够干成事干好事。没有能力的迎合，好比无根之萍，也许短期内有效，长远来看走不远。

我的办法是两条，第一，把自已的本职工作干得十分出色，达到无懈可击的水平。第二，凡是我职责范围外的事，或安排的工作，积极提出建议，但一定不要去干，问其原因，答不在其位，不谋其政。

明智领导是会懂的。

根据过往的经验，当你有被提拔的需求时，一定先要做以下三件事：

一、做好“调查”：周围环境是否合适升职？

这是什么意思呢？就是在自己有需求时，你要先做好调查：了解部门内或公司内有没有升职的机会。

不一定所有公司在任何时间段都有提拔人才的计划，比如你的公司刚集体提拔了几个人并下发了任命通知，那么短时间内再单独提拔一个人的可能性就不大，因为在这之前，你应该就被从提拔名单中筛去了。

如果你不清楚有没有机会时，那就先私下摸索：和自己或其他部门领导打听下，眼下公司内有没有这样的机会？是什么岗位？当然，没问到机会也不必完全放弃，毕竟对于人才来讲，公司也是可以在你提出之后单独考虑的。

只有知道公司大环境（或者公司太大，那就是部门大环境），才能安排自己的下一步。

二、搜集自己可被提拔的“证据”

不打无准备之仗，你需要做的第二步就是把自己作为可提拔对象的原因梳理好，包括：

1、你对部门/公司/直属领导的衷心；

2、你对部门/公司主要的贡献，注意；这个贡献一定是优于其他同事的；

到此，以上就是小编对于引进人才如何评估工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于引进人才如何评估工作的2点解答对大家有用。