引进人才自主培育方案，引进人才自主培育方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于引进人才自主培育方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍引进人才自主培育方案的解答，让我们一起看看吧。

如何培养销售新人？

这个问题可以用到目标细分。

我把整个过程分为“招人、留人、育人、用人”四个阶段。因为是手机打字，比较慢，所以针对你的问题，这里重点给你回答留人的方法，有忠诚于你的人才是你团队的第一部

1、首先，先不论员工的能力如何，至少得先有人气才行啊，数量上至少要上来对不对。于是我跟人事主管做了沟通，漂亮女生不要，越丑越好，能力强的也不用，因为肯定呆不长久，不用聪明能干，只要踏实肯干就行。

2、当团队人员慢慢充实起来之后，就进入了“留人”的阶段。把留人当做重中之重来解决，每一个新员工进入团队之后，我都要进行了精心的攻心准备。主要包含五大策略！

攻心“新人策略”

①团队来了新人之后，我会第一时间把部门集合起来向新员工做集体自我介绍，旨在体现对新员工的重视。当新员工介绍完自己的时候，团队每个人再做自我介绍给新人，当大家介绍完自己时，此时我会把这位员工的最大优点在新员工面前激发到极致。这样既能刺激新员工还能激励老员工。

②介绍完之后立刻安排师傅，并对师傅进行包装 ，让新员工在团队里找到归属感。

③新人进入的团队的第一天晚上，我会让部门所有人在固定的时间点给新同事发欢迎短信。效果就不用说了，就这一招，许多新同事就彻底被拿下了。

④因为冬天，每到下班时间，天就黑了。新同事回家前，我会一直把他送到公司门口，然后叮嘱他晚上到家后一定要发个短信或者打个电话告诉我一声。临末，还会特别提醒新员工一句——到家别忘了告诉我一声哈，不然我不放心。萍水相逢，将心比心，当你听到这句时，是什么感觉？会不会很感动？一般而言，新员工到家后，都会发短信告诉我已经回家了。收到了新员工的回家短信，然后我会再次打电话过去，继续嘘寒问暖一番。大家说我为什么要这么做？此时员工在家里接电话对不对，他的家人会不会在旁边呢？当家人得知经理亲自打电话关心孩子有没有到家时会怎么想？这一招攻心策略，百试不爽！

⑤难道这样就结束了吗？于是新员工的师傅开始登场了，我要求师傅们自新员工进入部门的第一天，连续一周之内，晚上必须每天跟徒弟聊 QQ 或者微信，第二天我是要检查聊天记录的。这样，徒弟和师傅就能产生绑定的亲密关系，新员工也在团队里寻找到了依靠。

销售人员是公司新鲜的血液，为规范公司销售人员入职培训管理，使渠道销售人员能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，需要对销售人员进行系统培训。

首先要进行基础知识培训，让新入职销售人员对公司整体介绍、公司的企业文化与公司的规章制度进行了解，考察员工是否认同公司文化与制度，了解员工是否认可公司情况；然后让员工系统地了解公司产品、方案与服务内容，这些内容是销售人员需要主要向客户介绍的内容；最后让新入职销售人员对公司所处行业以及同行业公司情况进行了解，通过这方面的培训让员工对于公司和产品方案在行业中的情况有所了解。

其次是公司产品、方案知识培训。主要培训内容为数通畅联核心产品以及主推方案，需要了解到各个方案适用场景、产品作用，以及产品方案如何使用，要达到能介绍、能演示的程度。

最后进行实战培训。实战培训过程中会将前两个阶段所学内容结合销售方式与技巧进行综合应用，在这个过程中会对销售过程进行全流程的模拟，提前演练话术，为后续真正联系客户、面对客户打下坚实基础。

数通畅联对于销售人员有着自己系统的培训规程，进行销售人员培训不仅可以使新员工快速了解公司，掌握公司的产品和方案，为以后快速与客户达成合作、拿下项目打下一个良好的基础，而且可以使公司通过短期的入职培训，了解员工的心态和能力，培养新员工团队意识和归属感，提升其销售能力。

数通畅联专注于企业IT架构、SOA应用集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。

到此，以上就是小编对于引进人才自主培育方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于引进人才自主培育方案的1点解答对大家有用。