大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于留得住人才政策的问题，于是小编就整理了2个相关介绍留得住人才政策的解答，让我们一起看看吧。
怎么才能让人才既招得来又留得住？
刘军老师说：人才是留不住的，人才是吸引来的。也就是说你想留住一个人才，那么你就一定要有地方能够吸引他，那么我们就要考虑吸引人才的要素有哪些，比如：企业环境、企业文化、前景未来，最后才是钱，因为钱并不是每个公司的优势，而且有些人才已经不把钱放在第一位了，所以前面的几项会更加关键一些。简单的说就是公司要“加高墙”，你的墙高了，人才来了也不愿意走了
工厂要招什么样人才留得住？
国内企业，我从来不看好，国企除外，比如武汉卷烟厂，我十五年的沿海工作经验告诉我，欧美企业，香港企业的企业文化值得借鉴，良好的企业风气，越是老实人，越是被接受，玩心眼的一般活不下去，欺骗一次，基本就是扫地出门的节奏，福利待遇好，基本不加班，就算加班都是自愿，公司根据自愿加班人数安排八小时之后的生产任务，周六周日都是私人时间，很多的活动，爬山，骑自行车，打球，各种各样的活动，公司包吃住，结婚的有夫妻房，有固定的五险一金，季度奖，半年奖，年终奖，公司有厂车，公司每个月都有组织全厂职工学习的培训课程，鼓励大家有自己的兴趣爱好，公司的新品研发推广会议全厂培训，这是我们十年后的产品，这是我们十五年的产品发展方向，公司崇尚人性化管理，人人都可以提意见，不允许拉帮结派，介绍人进公司必须分到别的车间，介绍来的人犯错记小过，介绍者记大过处分，职员生日都有一份两百块左右的礼物，工作满一年就有五天年假，增加一年增加一天，工厂底薪也是一年增加一次，增加底薪的百分之十到二十之间，公司入职底薪一般都是三千，加上各种补贴一般到手都有四千多，每年住房公积金都有12000，养老保险12000左右，基本都是港资企业，
不清楚工厂要招什么人才能留得住，但是可以谈谈作为企业管理者该什么做才能留得住人。
如果是专业人员，建议还是去咨询专业的咨询公司。这是一个很复杂的事情，不是随便说说就能搞明白。如果仅仅是想大概了解一下，这里倒是可以分享一些现代企业管理的观点供你参考。以下内容请勿私自转载。
在回答问题之前，如果你作为企业管理者，你要认识到大多数员工只有在为他自己努力工作的时候，他才会好好干。
在市场经济里面，所有的一切一切都是利益的平等交换，利益的驱动是市场经济存在的根本原因。既然是利益驱动，企业就不能提倡奉献，只能提倡忠诚，因为奉献是利益的不平等交换，忠诚意味着只要你在公司一天，你就要对公司负责，就要维护这家公司的利益。
所以说你这个问题就转变为如何赢得员工忠诚度的问题。
为此，首要的，你要提供四样机会，第一是做事的机会，第二是学习的机会，第三是赚钱的机会，第四是晋升的机会。
接着，要有一个好的企业文化。企业文化有利于企业留住优秀的人才，因为他会形成一个退出壁垒。可能有人可以给他更高的工资，但是他已经无法适应他的文化。一个企业文化做得好的话员工就会有归属感。走到哪里都说我是什么什么公司的，而不是说我是做什么。企业文化包括价值观念，是非标准，决策机制，人际关系，领导风格等等。
再者，善待你裁掉的员工。一个公司可以开除一个人，但是一个公司不可以否定一个人。只能说在你这个地方他发挥不出来，达不到公司的要求，所以请他离开。让每个员工有尊严的离开，这样就不会让员工产生不满。到了社会后就不会有人说闲话，这对于互联网发达的今天是很值得注意的。
最后，多给予员工正面的激励，避免一些负面的激励。正面的激励就不用说了，负面的激励主要有：内部腐败，滥用职权，任人唯亲、拉帮结派，欺上瞒下，不说真话，朝令夕改，赏罚不明。还有就是老板因为违法问题被调查，媒体负面报道等等。
到此，以上就是小编对于留得住人才政策的问题就介绍到这了，希望介绍关于留得住人才政策的2点解答对大家有用。
