大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才政策激励不够的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才政策激励不够的解答，让我们一起看看吧。
现在的有些领导不愿意表扬和鼓励下属，更多的是批评和指责，是领导问题还是下属问题？
NONONO，并不是所有的领导都是那样。我之前跟过一个整天修理我的，一天骂三次。各种羞辱，各种数落。后来他调走了，我发现我功力大涨，第二个领导来了后，风格是那种激发人潜能的，随谈不上喜欢表扬人，但总是给我希望和憧憬。所以，每个人给你的什么不重要，重要的是你学到什么。
批评和指责为主，适当的时机和场合给予鼓励表扬，这是我对管理者领导能力和风格的认知。
尤其我接触过很多老板都是暴躁型，对下属发火批评训斥是家常便饭。他们的作风直接影响到高管对下属的管理风格。还有一些领导自身的生活阅历，工作历练中，就是被上级领导骂出来的，也学会了对下属动辄发脾气，骂人。
自己曾经在一家台企独资企业做基层管理，上级是生产领班。领班每天下午四点开生产调度会。然后再给我们开班组会议，印象里只要领班情绪不好，对我们发脾气，一定定是他刚刚被厂领导骂过。
我明白这些喜欢批评指责下属员工的领导人，他们这种管理作风有三种心态:
【1】很多中层管理人员都是从员工中提拔上来。往往缺乏自信和职位安全感。没有形成自己的管理理念和风格，担心下属员工的轻视和不服。只能用口气强硬的措辞，严厉的态度来给自己架势。
【2】做人个性强，为人处世的心态比较激进，走到领导岗位更加眼里揉不得沙子，容不得一点员工的犯错。自己也是从员工坐上来，知道挣点工资的不易，不想轻易拿罚款的大棒显示自己的管理力度。所以，都采用批评指责，甚至是训斥的方式，拿住员工为了面子，怕被批评的心理来鞭策，把工作做到更好。
【3】追求完美型的领导者心态。希望自己管理的领域工作出色，业绩突出。虽然公司有一套完整的管理制度体系，薪酬待遇机制，绩效考核措施，但是为了更加激励员工的进取心，积极性，这种领导人会刻意找事批评指责员工，拿这种工作作风为管理手段。
结束语:
无论出于何种做人心态和工作态度，要有一种本色做人，角色做事的认知。公司给我们做领导管理者的机会和职位，我们必须整合管理好员工队伍，干出管理绩效，为公司创效益，让员工多得到实惠就是好领导。
希望我的回答对你有帮助（完）
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这问题很简单;现在的公司多数私人开，老板请你做这工作单位的领导，要是领导经常表扬这名员工，那老板以后就注意这位员工了，经过长期对这位员工的注意，发现这员工比他的领导能力强，那这领导的位子怕被人抢了。
现在有的领导不愿意表扬和鼓励下属，更多的是批评和指责。我以为，这主要是领导的问题。
一是领导的涵养问题。
有涵养的领导，一般是不会对下属横加批评指责的，即便是批评下属，也会掌握分寸，照顾下属尊严感受的；更懂得通过适当的赞美来调动下属工作的积极性。没有涵养的领导，一般都会对下属多加批评指责，也不注重批评的方式方法，不考虑下属的尊严和感受。
二是领导的性格问题。
这类领导，大都脾气火爆，性格刚烈，尤其是在心情不好、工作不顺时，总爱迁怒于人，爱拿下属当“出气筒”。当下属工作出现差错时，就会横加批评指责。
三是领导的管理水平问题。
这类领导，管理方法简单粗暴，对下属的批评指责是其惯用的工作方法。以为，只有这样，才能震得住下属，自己才有威严。
我和这种类型的领导、老板共过事。这种类型的领导，一般都不受下属的待见，下属也不愿意跟随。这也是企业留不住人的主要原因。试想，谁愿意在一个没有尊严的单位工作？谁愿意整天受领导的无端批评指责？
真正有效果的管理方式，领导应该是做到批评教育与表扬鼓励的有机结合，即“正激励与负激励”的有机结合，二者灵活运用。
如果对下属一味地批评指责，就容易让下属产生自卑感，失去工作信心；如果一味地表扬夸赞，也容易使下属飘飘然，滋生骄傲自满情绪。
指责型的管理人员看到的永远都是别人的错误、缺点、不足，会简单粗暴地将原因归于某个员工，并且容易将问题放大。
在面对员工犯错时，他们第一反应就是：这个员工可能不太适合公司，因为总是出错。日常工作中，总感觉得是员工不配合工作，粗心，所以业绩才上不去。
他们把不好的结果都归结于他人的原因，从未在自己身上或管理方法上找问题，而是一味地认为是“人不对”。
在指责型人才的眼里，员工都是有问题的有缺陷的，没有谁是优秀的。
所以，在这样的环境下，员工常常会觉得自己不够好、不够自信、害怕出错、害怕承担责任……
为什么公司会重用指责型人才？主要有四个原因：
公司上下喜欢指责抱怨，本质不是员工的问题，而是老板的问题。
老板喜欢什么，公司就会有什么样的状态出现。老板喜欢听取这些意见领袖的建议，认为他们能指出自己看不到的问题，给出不同角度的想法。所以，公司被重用的人才中，指责型的人才占据了重要岗位的位置。
一家公司能够做大，需要三种类型的人才：经营型、管理型、专业型。如果其中一种类型的人才过多或过少，就会出现指责型人员的增加。
缺乏专业型人才的公司才会让外行人指导内行人。公司缺乏专业型的中高层，就会出现跨专业指导或跨层级指导的问题，作为基层人员，面对比自己高一级或高两级的非专业管理者，往往就像鸡同鸭讲，有苦也没人懂。
到此，以上就是小编对于人才政策激励不够的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才政策激励不够的1点解答对大家有用。
