大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才政策如何推介的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才政策如何推介的解答，让我们一起看看吧。
公务员面向本土优秀人才什么意思？
公务员面向本土优秀人才就是从本地区招录择优招录公务员，限定了招考人员，主要针对乡镇公务员一级。
关心关爱基层干部，加强优抚安置工作，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部的决策部署，经研究决定，开展面向本土优秀人才招录基层公务员工作。
资格条件：
优秀村、城市社区党组织书记应当现任职且任职3年以上，政治过硬，品行端正，遵纪守法，廉洁奉公，作风扎实，实绩突出，模范贯彻执行党和国家的路线方针政策，经本乡镇、街道党（工）委组织推荐，可分别报考所在县（市、区）乡镇机关“面向优秀村党组织书记”招录职位、街道机关“面向优秀城市社区党组织书记”招录职位。
长期在乡镇（街道）工作人员应当现从事且连续从事5年以上本县（市、区）乡镇（街道）工作，最低服务期满，经本乡镇、街道党（工）委组织推荐，可报考所在县（市、区）“面向长期在乡镇（街道）工作人员”招录职位。
拓展资料：招录程序
面向本土优秀人才招录基层公务员与全市面向社会招录公务员同步开展。报名采取组织推荐、网上报名、现场审核的方式进行。符合报考条件的本土优秀人才，应当由本人填写《面向本土优秀人才招录基层公务员报名推荐表》。
经相应单位确认推荐并盖章，在个人网上填报公务员报名信息后，到所报用人单位所在县（市、区）的公务员主管部门参加现场审核。现场审核合格后，方可确认缴费、参加考试。
参加现场审核期间，报名人员应当遵守秩序、服从管理、配合工作。对违反正常秩序、工作纪律的，公务员主管部门有权取消其报考资格。逾期未参加现场审核的，不能报考相关职位。
企业怎样做才能吸引人才？
桃李不言下自成蹊，要想吸引靠谱员工，首先公司自身要靠谱。
曾在国企做过两年财务，对整个企业运作较为了解，对于总体情况，用混乱不堪有点过了，但确实不靠谱。上班就玩手机却从来不出活的照样月月拿工资，经常以家里有事为由请假的反而能升职，销售人员只有下限指标却没有额外提成，每逢开会老板在上侃侃而谈却不知所云，鉴于种种怪象，而主动辞职。
靠谱的员工属于较为稀缺的人才资源，因自身能力摆在那里，所以他们并不缺工作岗位，而更看重公司环境及个人成长，这就要求公司自身能靠谱才行，所谓的靠谱，无外乎一整套合理的管理制度以及公司自身的良好发展前景。
合理的管理制度。涉及到人事、薪酬、考勤等多样，俗话说“不患寡而患不均”，大家都是按劳分配，那就统一标准，有个科学合理的度量指标。只有先保证多劳多得了，才会能者多劳，否则就是和尚撞钟。人员的晋升有明确的标准，薪酬有固定的依据，惩罚有严格的度量，只有这样才能让人有所期盼，而不是随心所欲，让人摸不着头脑。
良好发展前景。靠谱的优秀员工都是有一定个人抱负的，公司的前景决定了员工发展的上限，这在创业公司中更为关键。试想一家做着夕阳产业，对未来几年也没有明确规划的公司，怎么给员工以信心，让人愿意前来展现自我。不说各个公司都要跟BAT那样冲击世界500强，但要有自身合理的定位及发展规划，并每一步都切实可行，只有这样，员工才会得到明确的希望，愿意来公司共同成长。
任正非说过：人才是企业发展的基础。有了人才，企业才能跨越式发展，顶尖人才的加入，将使一个组织的突破性发展成为可能。
在激烈的招聘人才竞争中，每个企业都想脱颖而出，但企业如何从成千上万的岗位招聘信息中吸引潜在的高素质人才，赢得这场人才竞争呢？
一、多花时间在招聘上
很多创业公司几乎从不花足够的时间在招聘上，作为一个创业者，除了搞清楚发展前景和可行的商业模式外，另一件重要的事情就是找人。优秀的公司和优秀的人才是相辅相成的，所以，千万不能指望招聘外包这件事。作为公司的管理层，你需要把更多的时间花在看人这点上，让更多有能力的人能够青睐你的公司，并与所有前来面试的人进行面对面的交流。
二、完善薪酬管理体系
大部分人聚在一起的原因无非是名和利，一个优秀的人才往往会有两个需求，一个是精神需求，一个是现实需求。公司的分配机制符合他的现实需要。所以，一个好的企业一定要有完善的薪酬体系，激活管理者和员工，让他们有动力。薪酬设计的原则应该是这样的：
1、满足员工的计算思维；
2、薪酬设计应该是激励性的，没有激励就没有作用；
3、工资的合理性要让人有动力；
4、合理的薪酬分配会提高竞争力。
美国的钢铁大王卡耐基的墓碑上刻着："一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的 人安息在这里。"卡耐基之所以成为钢铁大王，并非由于他本人有什么超人的能力，而是因为他 敢用比自己强的人，并能发挥他们的长处。卡耐基曾说过："即使将我所有工厂、设备、市场和 资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是"钢铁大王"。卡耐 基之所以如此自信，就是因为他能有效地发挥人才的价值，善于用那些比他更强的人。卡耐基虽 然被称为"钢铁大王"，但他却是一个对冶金技术一窍不通的门外汉，他的成功完全是因为他卓越 的识人和用人才能--总能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务。比如，世界知 名的炼钢工程专家之一比利•琼斯，就终日位于匹兹堡的卡耐基钢铁公司埋头苦干。 李嘉诚统领的长江实业集团，可谓人才辈出，各种精英人员齐聚一堂。在这种"强强联盟" 的环境中，所有行政人员和非行政人员的变动却是所有香港大公司中最小的，高层管理人员，流 失率更是低于 1%。为什么会这样呢？李嘉诚自我"揭秘"："第一给他好的待遇，第二给他好的前 途。"
到此，以上就是小编对于人才政策如何推介的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才政策如何推介的2点解答对大家有用。
