林梅，中和云科人力资源副总裁。资深人力资源管理专家，曾就职于新东方教育科技集团、新加坡胜科工业等多家上市公司。在组织人才发展、职业规划等方面具有丰富的管理和实践经验。让人力资源管理优雅成功。大家好，我是林梅，中和云科HRVP——。怀着“选择一件事，过好自己的生活”的态度，坚持自己在人力资源领域的梦想，并愿意拭目以待。我很高兴我的兴趣和能力能够扎根于我热爱的事业中。目前我服务的公司——众和云科，是国内领先的HRSaaS技术服务商。以“让每一份工作都有保障”为使命，依托一站式SaaS服务平台，以技术为驱动，为企业提供全面的共享服务解决方案，让企业专注于核心业务，让员工有归属感安全和幸福。 Youka TALK积累经验，连接智慧。今天我想和大家分享一个陌生而又熟悉的话题。这是一个值得研究和实践的课题，那就是雇主品牌。 Youka Talk什么是雇主品牌？很多人对雇主品牌的概念认识模糊，认为它只是一个“人力资源行业流行的网络流行词”，但实际上它早在20世纪90年代就已经存在。我们可以从三个不同的角度来理解和定义雇主品牌： 雇主角度：是企业为员工提供的特殊服务和员工所经历的工作经历的总和。品牌视角：是公众对组织的认知，强调企业作为雇主应如何呈现品牌效应、展示品牌理念。人力资源管理视角：是促进人才管理、创造卓越绩效的应用工具或模型。无论从哪个角度来看，都不难看出雇主品牌本身是以雇主为主体、以员工为载体的。它立足于为员工提供优质、有特色的企业服务，树立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度。和声誉。 Youka Talk为何打造雇主品牌？事实上，人力资源领域一直都有雇主品牌理论，不少行业龙头企业都认为雇主品牌是人才市场的重要解决方案。早在2012年，LinkedIn发布的白皮书中就提到：“优秀的雇主品牌可以帮助企业实现2.4倍的业绩增长、1.8倍的利润增长、节省50%的用工成本、降低28%的离职率。”华信慧越咨询公司也曾做过全球“优秀雇主调查”：2000年，互联网经济蓬勃发展时，优秀雇主的股东回报率为108%，而普通雇主为66%； 2002年，全球经济低迷，当时这个数字对于优秀雇主来说是24%，对于一般雇主来说是8%。可见，任何时候优秀雇主的财务回报都远高于普通雇主。尤其是在经济萧条时期，雇主品牌的积极作用会更大，甚至帮助企业走出低谷。综上所述，我们可以强烈感受到雇主品牌无论是从内部劳动力市场还是外部人才市场都能为企业树立良好的形象，能够帮助企业有效地吸引、激励和留住人才，并在在此基础上还可以链接企业品牌和产品品牌，共同提升社会影响力和市场美誉度。因此，雇主品牌本身就是一项可以为组织带来财务回报的投资。优咖谈众和云客的雇主品牌建设之路我们的雇主品牌价值主张是“永远成长，永远有爱”。因此，我们所有的战略研究和行动计划都深深围绕着这八个字。
我们引用中和云科的5+1价值观，延伸5+1的构建方法来指导我们的雇主品牌建设工作： 定位：雇主价值主张目的：我们的使命和愿景自豪感：员工体验和职场幸福指数People：核心人群Product：建设方案，即产品Promotion：促销方式其中，People 处于中间。首先，我们是一家人力资源服务公司。确保每一项工作是我们的使命。我们的产品和服务与人密切相关；其次，我们强调人力资源工作本身要“帮助个人成长，助力企业发展”；最重要的一点是，我们在用人单位建设中特别注重“核心群体”。众和云科的第一核心群体是女性员工。我们深知，随着企业的发展，他们将逐渐迎来人生中最重要的结婚生子时期。然而，当今的职业女性大多数都会面临社会环境的变化、就业市场的压力以及内部和外部人才的竞争。很容易进入职业焦虑、职业困惑或者职业瓶颈的状态。作为正式签署联合国妇女署WEP的会员企业，我们一直强调给予女性在职场上应有的权利。因此，我们特别关注和关心女性员工职业生涯的可持续发展以及她们在职场环境中感受到的幸福感。基于此，在我们的职级和学习发展体系的设计中，我们尽量让女性员工充分看到自己可以提高和提高的方向，让她们随时有信心做出职业选择。同时，公司也努力通过持续积极的发展不断壮大自身，创造更加多元化的就业机会，有助于员工不断攀登高峰、展望未来，二来履行公司的社会责任。双通道职业发展让女性员工从单一领域的I型人才横向发展为T型人才，而创新用工也让她们在某个职业阶段跳出舒适区，迎接新的挑战，转化为型人才。这本身也是中和云科培养复合型人才的方式。此外，我们的福利保障机制还为员工提供了儿童保险，我们真诚地张开双臂拥抱产假归来的职场妈妈，为她们精心挑选婴儿礼物，还为她们提供了属于自己的“母婴室”鼓励职业妈妈坚持母乳喂养，让孕期、产期、哺乳期的妈妈们能够安心工作、适当休息。今年，我们还在新工业区的环保创新设计中新增了“乐高娱乐区”，让孩子们可以在开放日期间陪伴上班的妈妈，见证妈妈在职场中最美的样子。第二个核心群体是我们的残疾员工。公司旨在为残疾人创造一个平等、多元、包容的工作环境，营造轻松愉快的工作氛围，在工作区域增设无障碍公共设施，营造残疾人包容的工作环境，为他们提供合理、便捷的工作环境。工作环境。我们创建的“51桐庐”公益品牌也创造了“最美的传承”——非遗残疾人就业项目。截至目前，已帮助1万多名残疾人就业。 2018年以来，我们分别在北京、重庆、海南启动了“最美泰兰”、“最美川绣”、“最美黎锦”三期项目。我们邀请国家级非物质文化遗产传承人为符合条件的残疾员工进行口授。传授非物质文化遗产知识和技能。掌握这项特殊技能，使他们成为全国为数不多的“工匠”之一，拥有可以创造长期价值的特殊技能。目前，我们还在进一步拓展合作领域和范围，希望寻求产业链上下游更多的合作突破，希望努力为更多有志之士提供更加多元、丰富的就业培训和支持。残疾。
围绕以上两类人群的用人建设，我们的核心是强化：众和云科给你一条螺旋式的发展道路，你会更加感受到自己不断成长的激情；众和云客将与你有着同频共鸣的价值观和使命，你将在坚守的爱中不断成长。因为爱，我们坚持；因为坚持，我们成长；因为坚持，我们成长；因为坚持，我们成长。因为成长，我们爱得越来越多。这又回到了我们雇主品牌的价值主张：不断成长，不断热爱。我重点分享的是People维度，其实还有另外五个方向：Position（雇主价值主张）/Purpose（企业使命愿景）/Pride（员工体验和职场幸福指数）/Product（产品）/Promotion（促销方式） ），都是打造雇主品牌的重点。我们各方面都做得很扎实，雇主品牌不再是务实的网红。相反，它已成为企业最强的人才磁石、管理者的起点，甚至是企业品牌提升的关键。一张王牌。优卡谈雇主品牌趋势展望当今，企业之间的竞争在于人才的竞争，而人才之间的竞争关键在于企业人才机制的竞争。企业一旦确定了雇主品牌形象，实际上就形成了企业人才竞争中的差异化优势，对于提高企业人才竞争力、降低人才交易和流动成本、拓宽人才渠道具有重要价值。其次，企业必须认识到，对雇主品牌的日益重视，必将加大优秀企业支付“人才溢价”的空间。当知名企业建立了良好的雇主品牌时，在吸引优秀人才方面将处于更有利的地位。候选人会因为雇主品牌而考虑选择一家高效的公司，即使他们获得的物质奖励较少。这就是人才溢价。此外，雇主品牌最直接的目的是吸引人才，激发员工的工作热情。更广泛地说，就是弘扬一个组织的文化理念，推动社会进步。因此，提升雇主品牌实际上也是提升人力资源管理的声誉。企业未来要想做好雇主品牌建设，首先要考虑人力资源建设工作本身是否全面、扎实。是否能让员工充满认同感和自豪感，提高职场幸福指数。人力资源管理在雇主品牌建设下将变得越来越重要，并会有一定的价值提升。最后必须强调的是，企业文化是打造雇主品牌的一张王牌。它包括企业的愿景、使命、核心价值观、稳定和谐的雇佣关系、良好的组织氛围、用人理念、管理理念等。在任何阶段，企业都可以提炼出适合当前发展阶段的文化机制。当你把员工的职业成就与企业发展结合起来时，就能激发人才对企业使命和未来愿景的渴望和认同，让良好的企业文化成为强大的雇主品牌。良好的竞争力。以上就是我们分享的关于雇主品牌建设的内容。不叫伟大，也不值多少钱。正如我所说，“不真诚，不能打动人”。我们始终坚持做一个能够实现自己目标的人的心，让每个人都能因为众和云科而“不断成长，不断热爱”。栏目简介《优咖谈》是众和云客旗下品牌51社保的深度访谈视频栏目。
本专栏将邀请全国知名企业的人力资源专家，聚焦人力资源领域，畅谈赋能企业的实用解决方案，分享数字化转型、用工管理设计、薪酬与绩效激励、组织架构等方面的专业见解。建设和人才发展等，教会更多人力资源同仁如何发展自己的职业生涯。相信专业的力量，聆听专家的声音，洞察行业领先趋势。
