对引进的人才不管不问，引进人才的问题和对策
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对引进的人才不管不问的问题，于是小编就整理了3个相关介绍对引进的人才不管不问的解答，让我们一起看看吧。
私企的领导对一线吃苦拼命的员工不闻不问，最起码的慰问都没有，还有必要待下去吗？
私企的领导对一线吃苦拼命的员工不闻不问，最起码的慰问都没有，还有必要待下去吗？
既然这是一场苦情戏：
男主1--老板：薄情寡义、有钱就变坏的浪子或者是钱多傲娇的霸道总裁
男主2或女主1 之题主：兢兢业业任劳任怨的一线员工，外表波澜不惊，内在或翻江倒海或诗情画意，简言之，戏多了点
既然薄情寡义的老板还没到一线去体恤民情，说明这部剧还未进入高潮阶段，此时走了岂不可惜？可一定得等到：“多金老板深入一线，与基层员工一眼万年从此洗心革面”再走这部剧才能大结局呀！
谢题主！你的问题，不单单存在于私企，仔细观察，你会发现比比皆是。交警值勤，对于那些遵纪守法的司机师傅，他‘慰问’吗？理论上讲，管理的规则是：表彰正能量，杜绝负能量。然而在现实中，往往忽略了前者，确实如题所述，在一定的程度上，造成‘伤害’！在企培课上，针对‘管理是一门艺术’有专门的课时，员工在职场，有两种需求，一种是物质‘薪资’，另一种是精神（肯定、赏识。）。作为一名管理者，因其‘身份’的不同，最最‘廉价’的，最最‘有效’的！不需要任何成本投入的，那就是适时、适当的对下属的工作予以肯定！赏识，表扬（不是画饼许愿）。而多数的管理者做不到！为什么？只是他（她）们心理上认为‘失’去了什么？！是‘官威’？是‘权势’？也只有自己知道！归题，如果你仅仅是因为如题原因，劝你别想太多了。都一样，珍惜一份工作吧，尤其是目前。
有没有必要待下去，主要取决于你自己的想法。但我建议你，如果这个企业给你的工资还可以的话，最好不要辞职。
这就是功劳与苦劳的关系。有的人平时拼命干活，工作也很辛苦，但工作效果并不佳，出来的成果还不如一般人。
企业老板尤其是私企老板，看重的是你能为企业带来什么价值，能创造多少财富？而对过程往往并不是很在意。只有在有结果的时候，才会关注一下过程。如果没有好的结果，过程对于他们来说，没有太大的意义。
在注重工作结果的同时，聪明的老板会从调动员工积极性出发，给予员工更多的关心。比如夏季高温慰问、员工困难帮扶、一线员工福利等等，目的是为了更好地激发员工的工作积极性，为企业贡献更多的力量。
从你所说的情况看，老板确实做的有点过分，但并不违反相关规定。
你不能因为因为老板缺乏对员工的关爱，就负气辞职，而是要全面考量一下企业以及自身的情况，慎重决定。
如果这个企业给你的工资收入还不错的话，比你如果走了后去的企业要高，那么建议你不要辞职。或者你的自身条件一般，辞职后再去找工作不一定能一时找到，或即使找到也不一定能有满意的工作，也建议你不要轻举妄动。毕竟现在找工作不容易，过了这村没了那店。
领导、一线、拼命、慰问这些都不是私企这台戏用的词，你还沒入戏哪，看懂剧本了吗？知道谁是编剧了吗？这台戏谁是导演？你是什么角儿？(我都看出来了，你是群众演员，给你按排台词了吗？)你了解导演的风格吗？你是临时演员还总跟这个剧组，你想成为角儿吗？在现实生活中你能分清戏里戏外吗？别急，好好想想，能悟出点什么吗？
从题主提出的问题，能看出对一些私企领导不慰问一线员工的不满和愤慨，这些私企领导的行为让题主有了辞职的念头。
我从事工作20年，也曾经在私企工作过，周围朋友也有在私企工作的，相对比较了解、熟悉很多私企的管理模式、管理风格。对于题主的感受，我首先表示理解，想想一线员工在车间挥汗如雨，再想象一些领导在办公室享受空调、沙发等舒适的环境，二者对比，怒从心头来的心情油然而生。
但是，我也仅仅是表示理解而已，不代表我认同题主的感受。根据我多年的职场经历，抛砖引玉，提出自己的看法及建议。
根据管理学的观点和共识，管理没有绝对的对策，只要适合企业的现状就是好的管理。同样的道理，企业文化、管理风格也没有绝对的答案，每个企业在历史发展过程中，形成了自己独特的管理风格和企业文化。
举例两个例子：
第一个例子。日本企业的员工很少跳槽，很多员工在一家企业度过自己的职业生涯；美国企业的员工坚守一个企业的平均时间为56个月；中国企业的员工坚守一个企业的时间平均为34个月。
确实没有待下去的必要了，不要犹豫，赶紧走！
有你这样想法的员工，老板要气的笑出声来。我替你的领导对你发出灵魂三问：给你发工资没？你干的是本职工作么？你是去抗洪救灾了吗？
作为一个员工，对自己的定位和认知，以及工作上的认知，如此幼稚，实在是罕见。
01
慰问是人情，不是本分。
你在一线吃苦拼命的干活，是你自愿吗？当然不是，是因为以你自己的本领，摆脱不了在一线吃苦拼命的困境，否则，以领导不慰问就考虑走人的你，怎么待到现在呢？
慰问，是领导的心意，心意这种事，无论到还是不到，与你的工作是没有任何实际联系的，你的工作，需要慰问才能开展吗？
你的行为，跟那些身体矫健，上了车却要强迫别人让位的“坏老人”有什么区别呢？
02
给自己正确定位。
领导的职责，是管理好员工，将公司运营好。当然，如果有时间，条件允许，最好是能对一线劳苦员工做一些慰问工作，但这不是领导的职责。
作为一个员工，要做的是兢兢业业工作，对得起自己那份工资，单位给足了你薪水，那么单位对你就已经没有亏欠了，为什么还专门有领导要去慰问你呢？
在其位谋其政，在一线岗位，就想着如何干好工作，如何提升自己，想办法寻求进步，老想着领导给你慰问，不慰问就辞职，着实不能理解这种思维方式。
总结来说，如果你有这种思维，不要犹豫，赶紧走人。因为你的心思根本不在工作上，也不在自我提升上，可千万不要浪费人家老板的钱呐。
发布辱华言论的硕士生季子越道歉了，为什么得不到大家原谅？
季子越是哪路神仙，引来路人围观？
先看看他身为中国人，是怎么骂生他养他的祖国的：
第一：他把中国叫做“支那”。
第二：把中国网友叫做“支那蠢猪”。
第三：说“南京是日本英武皇军的南京”。
中国传统文化中，对读书人有一个基本要求，那就是：不做国贼！这是做人最基本的底线。季子越的言行，暴露了他丑恶的嘴脸。这种数典忘祖的国贼，人人得而唾骂之！
季子越，河南洛阳人，原国防科技大学2015级本科生。本科化学专业，去年入学未来技术学院，硕士计算机专业。
看看他的母校对这件事的态度，我们就知道季子越的言行是多么的恶劣！我们先上图
季子越到底发表了什么言论，令网友骂声一片？看网络截图！
不知道各位朋友看了后是什么感觉！如果一个外国人如此骂我们，我们只当他是一只疯狗在乱叫，可季子越是一个土生土长的中国人，是一个国防科技大学的大学生、研究生，这就有点狗血了！现在舆情凶涌，估计季子越招架不住了。一个军校的大学生，对自己的祖国如此痛恨，对自己的父老乡亲发出如此怨毒的诅咒，对国家和父老乡亲得有多大仇恨啊！
网友为什么不能接受季某的道歉，我认为有三点理由。
01
季某的言论严重挑战了国民的底线。
大家看看，把侵华日军称作“英雄”，称自己的同胞为“支那猪”，这些“毒到骨髓”的辱华恶语，让人怎能相信这是出自同胞之口，而且还是一位名校硕士生。
众所周知，日本侵华战争是中国近代史上最黑暗的一页，给中国人民带来前所未有的灾难。南京大屠杀，三十多万同胞倒在了日本刽子手的屠刀下，尸骨如山，血流成河。
季某此言此举，极大的伤害了国民的感情，不仅枉为中国人，也枉而为人。
02
季某并不是真心悔过，而是进行舆论公关。
在他眼里，我们所有的中国人都成了“支那贱畜”，一纸轻飘飘的道歉声明，作为被辱骂的国人，谁能接受？谁能饶过他？
对此，有网友讽刺他“精日辱国多年，突然洗心革面”，只是逢场作戏罢了。
不接受道歉，不是每件事都可以做了再后悔道歉，这种有损民族有损国格的事，是不可被原谅的，也是国人不能接受的。国家底线不能触碰，民族情怀不能伤害，你不要人格那是你的事，你不要国家可以开除你国籍，任何人都不能辱我巍巍大中华！
发布辱华言论的硕士生季某越道歉了，为什么得不到大家原谅？我是柳乡人，语文高级教师，很高兴回答这个问题。我认为网友不接受道歉原因有以下几个方面：
伟大革命先驱孙中山曾说：“做人最大的事情，就是要知道怎么样爱国”。古往今来，热爱祖国是中华民族精神的集中体现和灵魂所在。正因为此，岳飞精忠报国，戚继光抗击倭寇，郑成功收复台湾，狼牙山五壮士等爱国英雄和爱国故事，才为后人所景仰，代代相传。鸦片战争后的百余年间，中国人民饱受外敌入侵和欺侮，割地，赔款，战乱，死伤，这样的伤痛中国人民永远不会忘记，相反，往伤口上撒盐的许某鑫、季某越之类，自然会受到国人的声讨和唾骂。
滴水之恩，当涌泉相报。作为一流大学的硕士研究生，享受着多少革命先烈和几代人奋斗的建设成果，不珍惜来之不易的和平环境和幸福生活，不感恩国家的助学栽培，甘愿充当“哈日族”“恨国蛆”，胸无大志，德行尽失，口无遮拦，信口雌黄，肆意发表恨国言论，恶语相国，咒骂国人为“支那蠢猪”，赞美日本侵略者为“老英雄”，一口一个“把你家960万平方千米夷为平地”，言之凿凿“南京是日本的南京”......这些恨国言论骇人听闻、令人发指，出自当代大学生之口，实在难以置信，必将举国震怒。
勿忘国耻，牢记历史。新中国成立前的百年历史，既是苦难史，又是屈辱史。1937年12月13日，侵华日军侵入南京实施长达40多天灭绝人性的大屠杀，30万同胞惨遭杀戮，人类文明史上留下最黑暗的一页，更是把中华民族钉在了历史的耻辱柱上。为此，国家将每年的12月13日设立为南京大屠杀死难者国家公祭日。而季某越之流，作为日本右翼势力的代言人，大肆称颂日本南京大屠杀，把中国铭记日本南京大屠杀的历史污蔑为“写在弱智官宣喉舌的教科书里”。言论可以自由，但辱华绝不允许，这是不容践踏的“红线”。
坚决不能原谅！坚决！一定！
首先看看季子越是何许人也！
季子越，男，喜欢男扮女装，河南洛阳人，中国科学院大学15级化学专业本科生，2019年入学该校计算机专业读硕士。
然后，我们一起声讨日本帝国主义当年对我们犯下的滔天罪行。
1931年到1945年，日本对我们进行了长达14年的侵略和蹂躏，所到之处，实行“烧光、杀光、抢光”三光政策，导致中国3500万人死亡，特别是南京大屠杀，日本屠杀了30万手无寸铁的中国人民，导致血流成河。这一段历史屈辱，作为每一个中国人都应该铭记在心，不忘国耻，牢记使命！
其次，我们再看看季子越对于南京大屠杀的态度
季子越作为一个硕士研究生，大肆称颂日本南京大屠杀，崇拜侵华战犯“井敏明与野田毅”，要知道这两个畜生可是在在南京比赛看谁杀的中国人多！侮辱中国人为“支那蠢猪”，还把中国铭记日本南京大屠杀的历史污蔑为“写在弱智官宣喉舌的教科书里”！
最后，我们看看季子越“道歉”的虚伪
季子越辱国辱民事建曝光后，在强大的社会舆论之下，他只有虚伪的道歉，表示自己对发表伤害民族感情言论的行为感到深深的自责和懊悔！可刚道完歉，和他沆瀣一气的精日分子说他受到迫害了，他像遇到了知己似的，立马点赞，从他的内心深处根本没有懊悔和自责！
如果原谅了季子越，我们就对不起所有为了民族独立与解放牺牲的民族英雄们，我们就对不起南京大屠杀死去的30万同胞，就对不起死在日本铁蹄下3500万中国人！
既然感情早就受到了伤害，那么一个口头的抱歉，如何能换回原谅呢？前一段时间还有许可馨的流言秽语，甚至如今还有同学在不断的打卡。如今又有了国防科技大学的季子越，他在国外的社交平台上发表了一些侮辱性的不正当的行为语言。我们来看看这个高材生，他是在洛阳理工学院附中毕业，以全市第八的成绩在五年前进入中国科学院的化学专业进行学习，去年的时候在攻读计算机硕士学位，如果我们单单从学习成绩来看，那么季子越绝对是凤毛麟角的。
就是这样一个高材生，在一个是外国的推特社交平台上，大放侮辱性的言语，多次发表了一系列不正当的行为活动。前些天的时候这些行为被报道在了网络上，时便受到了网友们的一致责备，他这件事情造成了非常恶劣的影响，他在推特上所说的话，所有的行动都毫无原则可言，所作所为非常有超过许可欣的趋势。
其实他不光在推特这个社交平台上侮辱了我们的同胞，还有我们的祖国，并且他还诽谤我国的历史，既然想要为刽子手雪耻。这样的做法简直是枉顾了我国民族的尊严和国家的风度，这是赤裸裸的向中国公民挑衅呀！其实这类的活动季子越也并不是第一次发布了，我们可以在网络上发现他在很早以前就已经有不良活动的迹象，所以说季子越，是这方面的惯犯了，他内心的这种仇视心理已经深入到他的骨子里。事实上更让人吃惊的是他竟然不是一个女孩儿，他竟然是一位男生。
可能有的网友顿时就有点诧异，明明是一个女生的模样，为什么会是男生呢？这就是这个人的奇怪之处了，明明是一个男孩儿，却非要化妆成女孩的样子，嗯，那些发布的照片来看，我们就可以看出那些照片上大部分都是他化妆成女孩儿后所拍下的，可以想一下，他这样做到底是一种怎样的心理，这是一种性别扭曲呀！如果一个心里有激情的人，他会做出好的行动吗？当然不会。该这件事情在网络上越发的激烈，于是最终他也在压力之下被迫写了一封道歉信。
可是如果季子越他不向大众网友们道歉，这样可以吗？显然是不能够的，但是这种抱歉真的会让他改过自新吗？答案并不尽然。这样一个喜欢打扮成女孩的样子去欺骗别人，不会有人相信他的道歉，以前他做过损伤同胞感情的事情，如果就是想要用短短的几句话来换取同胞们的原谅，那未免也太简单了。
有人抢我的功劳，领导还不管不问，该怎么办？
看了问题，再看题主的说明，我觉得这不是什么有人抢不抢功劳的问题。项目已接近尾声，功劳已经尘埃落定，其他人是抢不走的。你朋友辛苦三个月，基本把项目搞定了，如果你朋友懂职场规矩，那他一定会跟领导跟进汇报项目的进程，领导也掌握着项目完成的情况，这时把他调走，让迅速去总部报到，那为什么不能看做是，这里任务基本结束，领导要重用他，给他新的项目去做，或者晋升新的职位呢？
以上只是一些题外话，回到问题本身：有人抢我的功劳，领导还不管不问，怎么办？
一、你的工作成果被同事抢去了，你去向领导反映，领导没理你，那我想这多半是你的思路出了问题，没有与领导的想法产生共振。你考虑的是别人抢去了你的成果，而领导则有可能考虑的是你工作出色，想让你从目前的工作中脱出身来去做更有意义的工作。如果你猜不透领导这样的想法，反而认为是领导纵容同事这么做，凉了领导的心，领导当然只能是无语了。
二、为了一个所谓的成果被抢，就告到领导那里，看得出来你是一个斤斤计较的人，心里容不得半点委屈，吃不了一丝丝亏。如果是这样的话，那你就是为自己的职业前程挖了个坑，给领导留下了一个心胸狭窄，成不了大事的印象，领导当然也不想再管你了。
至于怎么办？我建议你还是从自己身上找原因，找准了，解决这个问题的办法也就有了。一是不要因为领导没回音，再一再二地去找领导说，越说对你越没好处；二是赶紧服从领导安排，低调做人，好好完成交给你的新任务；三是如果你感觉自己没错，要讨得一个正义说法，不想呆在这个是非不分的单位，那就辞职走人，重新开始新的职场生涯。
事实已成定局，你现在只有俩个选择，要么走，要么留。但是，我不建议你现在离职。请记住“走要有走的态度，留有留的目的”。
首先，你要动用自己一切的关系、人脉，去了解清楚为什么自己给别人做了嫁衣。就比如和这件事情有密切接触的人，你可以通过你正营里的人去侧面询问，去牵线搭桥，了解这其中的原因。
其次，拓展自己向上的人脉。对方能够在成功截胡，抢占了你的果实之后全身而退，就说明他上面的实力非同一般。也许他业务能力一般，但他领导服务意识强。你要做的是改变自己。
最后，提升自己的能力。俗话说有能力的人走哪儿都是香饽饽。别人能随便抢你的功劳只能说明你很容易被取代，不怕你会有什么大动作。喜欢这篇干货吗，怕明天看不到就加个关注。
人生不是战场，职场中被人算计都是小事。因为谁笑到最后，谁笑的才最美丽。
你心里可以有小小的不满，我觉得这是情绪的体现，是你为这件事付出的一种反向肯定，但是一定千万第二天就忘了他，之后在工作中也慢慢忘了，但是一旦有合适的机会下次再遇到这样的事情积极主动争取，回复领导上次我已经成功一次，有一定的经验之谈。只要这次你在做好之前的我损失领导一定全部给你补回来。这就是职场，一次是偶然，两次是必然，三次是高手。领导就记住你有这样的能力。机会就会偏向你了。我觉得这才是高手长远的眼光。不争朝夕。
如果是我，即使无故被免，心里一万个曹尼玛跑过，也要表现的有话好好说，服从安排，别钻牛角尖。
找领导谈谈心。
事情往往都具有两面性的，站的角度和立场不同，看待问题的结论也就不一样。也许你认为是领导不公，派人过来抢功劳;但也许领导认为，你做的并不好，所以才需要一个人去替换你。
不管是哪一种都要坦然接受，但是可以在交接工作之余可以找领导搞明白，为什么替换掉你的原因，查缺补漏才能利于自身的成长。
项目没了，但是还可以邀功。
虽然项目易人了，但辛苦的付出都是存在的，交接之时，可以做一个项目总结，即是对自身工作的一个总结，也是告诉领导你做过什么，这算是邀功吧。
除了总结以外，在交接时要主动配合，表现的积极点，千万不要把情绪带到工作中，甚至阻碍项目的正常进行。这将会使你几个月来的付出化为乌有，领导的记忆力不是那么好，下属的功劳记不全，但是犯的错也不会轻易的忘的。
懂得自省
知道领导换人的原因，就要懂得反省。领导觉得你做事不靠谱，那就要让领导觉得你做事没问题;领导派自己人抢你功劳，那你就想怎么成长领导的“自己人”，怎么才能让自己的项目，别人是抢不走的。
这样才能成长。
如果像题目中的愤世嫉俗，一味觉得“就是领导安排人过来抢功”，只会对自己没有好处，面对不公，要不然辞职不干，要不然面带笑容去接受，还能给领导留下大度的印象。
职场不可能一帆风顺，如果受点不公就自暴自弃，那就不值得了。
到此，以上就是小编对于对引进的人才不管不问的问题就介绍到这了，希望介绍关于对引进的人才不管不问的3点解答对大家有用。
