关于引进高层人才的建议，关于引进高层人才的建议和意见
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于关于引进高层人才的建议的问题，于是小编就整理了3个相关介绍关于引进高层人才的建议的解答，让我们一起看看吧。
对上级部门的意见及建议怎么写？
向上级提建议，要做足前期准备，唯此方能心中有数、持之有故、言之有理、论之有序。
建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
完善网络监管相关程序规定。当前，实施网络监管就面临主体资格难认定、管辖权难确定、违法证据难固定的“三难”问题。
想去海口发展，大家有什么好的建议？
海南从建省大特区，到旅游岛，再到自贸岛，发展一直是海南的目标。但感觉政策虽好，问题不少。岛上来人越来越少，物价高；工作岗位也不多，且工资待遇低；旅游资源虽好，但环境还有待改善，且限制多，与大陆交通也不方便……（如电动自行车的销售与执法）。建议还是在养老方面考虑发展前景。
我来海南半年感觉海南办事效率低生活节奏慢执行力弱。比方台风过后被大风吹倒的树己个星期甚至一个月都没人去搬运乃在倒在人行道上！特别是生活用品特贵，他们说是因为海南运输成本高商品需要轮渡费用大所致，猪肉及水果己不便宜，在海南住了半年人变黑了血压高了体重轻了，不知道是什么原因？！请问你们有这种体会吗？！
如果你没有特殊的本事，和特别的际遇是不太建议来海口发展。首先不管国家如何规划，政策要真正落地且实惠到普通民众身上还尚需时日。规划里也给出时间表了，2025年才初步形成。我个人认为做完一个普通人，如果你没有什么资本，背景，特殊的能力是不太容易捕捉到自贸港建设初期红利的。然而打工的话，在相同岗位上海口的工资要比很多一线二线低得很多，但是海口的物价却当仁不让。或许海口的房价相对便宜，但是对于普通工薪想在海口买房的难度并不比其他各省会小多少。
自贸港不是普通人玩的，至少目前不是。你一个普通人也不可能像那些大企业大资本家搞什么前期战略部署。别人投资的是未来，而你需要的是当下能填一家人饱肚子的面包。普通人也来投资自贸港的未来有点奢侈。。——一个海口本地土著的忠言！
本人来海口快四年了，感促还是很深的。海南基础设施薄弱，经济结构正在调整的阵痛期。在自由贸易港助推下，免税下的旅游也必将吸引大量高端人士过来购物消费，物价上涨超过人们工资收入水平会是较长期趋势。所以，海口目前不适合打工！
自由贸易港政策是若干年后的事情若是创业也要权衡利弊，自己有什么项目优势？是否符合海口本地的发展？目前做跨境电商、有资源的贸易相关、精细化旅游板块这三方面的创业还是可期的。但也要做好蛰伏三五年的打基础准备。
说真的，从目前来说不建议你来海口发展。第一，工资低，物价高是最现实的矛盾，月薪三四千的群体很常见，一顿早餐，一碗粉汤十块上下，加个蛋还要再加两块钱，猪肉价格全国唯一上涨的省份。第二，教育，医疗整体水平全国倒数，（博鳌超级医院属于国家战略，不在参考范围内），举个例子，普通感冒普通诊所去一次没有100块钱，你出不来。第三，人口规模太小，不足以对经济产生有力支撑。省会城市海口人口规模只有区区200万，常驻人口不到三分之一，而大型商业购物中心规模已经超过700万人口规模，大多数商业体销售员比顾客多的尴尬，已经成为日常。四，经济腹地过于狭小，由于琼州海峡阻隔，没有跨海大桥相连，造成交通运输成本较高。当然，还有城市基础设施太过薄弱。节奏习惯性过慢。经济模式严重落后于全国。等等一系列吧。
搬到海口四年，有一娃2岁，目前来说过得还算可以，一些感触和经历希望帮到你:
搬到海口之前在北京工作，因为知道海南工资低，所以一来就是创业。
不知道你对自己的定位是什么，海南确实工资低，但对创业者比较友好，比一二线城市更容易出头。
我身边也聚集了很多三十岁左右的创业者，有做补习机构的，做装修的，做房地产分销的，做旅游拓展的，做新媒体的……干的好的月均基本1万+，而且都是白手起家。
但初期确实辛苦，是每天公司坐班不能体会的，首先心理必须得强大，有韧性、毅力，会变通，熬过来的日子过得都不错……
自己创业最大的优点就是比较自由，有足够的时间陪孩子。
所以，如果要来海口，在有规划的情况下，可以根据自己的特长创业。
当然创业需要有家人的支持和最起码的储备资金，这些可以帮你度过比较难熬的日子。
对孩子来说，海南有充分的条件让小龄的孩子接近大自然，如果不是过分追求孩子的课业成绩，想要出人头地、光宗耀祖，海口是一个挺适合孩子成长的城市（压力小）。
我认识很多的妈妈，都是内退或干脆辞职，带着娃来海口或澄迈（有挺多不错的私立）上学。这些家长多比较重视素质教育，不会给孩子太多压力，认为陪伴孩子和亲近大自然更重要。
你最想给公司提的建议是什么？
谢谢题主邀请。
这个问题不可一概而论。得根据提建议人目前在公司的层次和身份具体决定。
1.若自身为公司高管层级，可根据自身观察到的公司的问题，向老板提议一些决策性，前瞻性的建议，相当于做老板的左膀右臂。
2.若自身为公司中层，可根据公司现状，结合实际提一些基层管理方面的建议。
3，若自身为基层工作人员，可逐级向上级反馈和提一些具体事务操作运营上的建议，尤其是优化作业流程，可节省公司人力和成本方面的建议，相信你的主管和老板会很感兴趣的。
以上为个人给与你的建议，请你结合自身情况予以参考，谢谢！
可以提以下类型的建议
提建设性的建议
提建议是员工爱公司，关心公司的具体表现之一，是体现员工发现问题、解决问题能力的方式之一，是领导发现优秀员工，发现管理型人才的途径之一。因此，要认真提建议，敷衍了事要不得。要提出富有建设性的建议，平时做有心人，有一双善于发现问题的眼睛，并带着问题找答案，最后形成优质建议。平时不用心，思想上不重视，也就只能提一些应差式无价值的肤浅建议，很难提出建设性的建议。
多提对事不对人的建议
提建议是为了推进工作，而不是借机打报告，泄私愤。因此，要对事不对人。本着优化工作流程，提高工作质量和效率，降低成本的目的提建议。既不因为涉及亲近的人而回避问题，也不有意针对谁而左右问题，出以公心，提出中肯建议。工作中发现违法违纪的事情，可以通过适当方式，适时向公司反映，这是举报不是提工作建议。
提可操作性强的建议
提建议要切实可行。有些建议是好建议，但是与公司实际联系不紧密，没有现实意义，因此很难被采纳，最好不提。本着务实的态度，提出既是必须解决的，也是经过努力可以解决的问题，通过建议的实施，给公司工作带来实实在在的改变，带来可以预见的效益。
提出与本职工作关系密切的建议
本职工作之外的建议可以提，但是因为没有切身体会，往往建议不够准确和深刻，且有过界和越位之嫌，易引起其他部门的误解或反感。本职工作，了解实情，感受深切，问题更实际，方案更科学。且这样的建议被实施，往往自己可能就是执行者，更易于将建议变成现实，给自身工作带来促进。
提带有完善解决方案的建议
善于发现问题，体现业务素质，而善于解决问题，更体现业务能力。带合理解决方案的建议，更容易被采纳。因此，提建议时不仅要把问题的现实表现、危害性、解决问题的必要性等说透，还要把解决问题的方法说清楚，时间表、路线图一样不少，且方案涉及的人力、物力、财力等，是公司总体可以承受的。不怕有问题，就怕没办法。有问题，有想法，有办法，且切合实际，一个优秀的建议就形成了。
这个问题问的好，但有点误导答题者思维之嫌。
给公司提建议，一般都是提经营、管理上的建议，除此之外，别无其它，但要注意把握分寸和尺度。
我的回答是：1.提建议，不是提问题；2.方案不成熟就不提；3.在哪个山头说哪种话；4.不要打小报告。
开篇我已经说过，在职场中给公司提建议，无非就是经营与管理上的事，包括：执行力、精细化管理、流程梳理、企业文化建设、人岗匹配、绩效的提升、精兵简政、企业策划等等，这个不再讨论。
我们提建议，不要只看到问题，只说这样不对、那样不好，但没有自己的方案。
建议建议，就是建设性的议题。所以，你发现公司在经营管理中的问题，也有了自己的一套行动方案，就可以及时向上提出来，说不定你将获得领导的青睐。
如果你只是发现问题，并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题，你和别人都还没找到解决的方案，就暂时放下，先不提。
你这时提出来的作用，只能是给大家、给老板添堵，反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候，再提也不晚。
瑞希做生涯咨询时，经常遇到一些准备跳槽的来访者。由于他们的工作能力较强，领导总是不停地“压担子”，造成他们长期高负荷工作，而有些能力不济的同事却当起了“甩手掌柜”，乐得清闲。相信这样的事情，很多小伙伴在职场中都遇到过，我们俗话叫做：“鞭打快牛”。
瑞希最想给企业提的建议就是：莫让“能者多劳”变成“鞭打快牛”。
有个寓言故事，讲的就是“鞭打快牛”。
从前有个农夫，他养了一头水牛和一头黄牛。农夫拉着黄牛和水牛去犁地，他给黄牛套上犁枷，但是无论他怎么吆喝，黄牛就是不干活。无奈，他换了水牛。水牛特别听话，不用吆喝主动拉着犁往前走。
农夫一边使唤着水牛，一边拿鞭子打它。水牛很不解，问农夫：“主人，我都卖力干活了，你咋还抽我呢？”农夫说：“黄牛不干活，原本是你们两头牛的活儿，我要是不抽你，你能快点干完吗？”水牛看着在旁边啃着青草优哉游哉的黄牛，感觉很不公平。自己干着活，还得挨着打，于是它挣脱犁枷跑了。
其实很多企业都存在着这种现象：越能干活的人越会被安排更多的工作，而那些不干活的人反倒一直优哉游哉。
瑞希有个来访者小王，在一家建筑施工企业做技术员。他业务能力强，人又踏实，所以领导给他安排了不少活儿。公司实行绩效考核，根据考核结果发放季度奖金。同样是技术员的岗位，那些不干活的人由于考核指标设置得比较低，没有小王难度大，所以他们的考核打分都挺高。小王工作难度大，干得多错得多，考核打分反倒低了不少，最终吃了不少亏。
慢慢地，小王没了工作的动力和信心。他在消极了一段时间，当了一阵子“慢牛”后，愤然离开原公司。
这种现象带来的后果不仅严重影响优秀员工的发展，挫伤他们工作积极性，也在很大程度上纵容了那些“慢牛”、“懒牛”的不思进取。有的人奉行“不求有功，但求无过”，只“盯班”不“盯岗”，只拉“轻载”不担“重任”，遇到风险高、难度大的工作，就编个借口溜之大吉。久而久之就会让企业人浮于事，失去活力。
到此，以上就是小编对于关于引进高层人才的建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于关于引进高层人才的建议的3点解答对大家有用。
