对标总结引进人才，对标总结引进人才怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对标总结引进人才的问题，于是小编就整理了1个相关介绍对标总结引进人才的解答，让我们一起看看吧。

企业招聘如何寻找或吸引优秀人才前来应聘？

通常我们做很多事情都会找一个对标物，企业怎么样才能找到优秀的人才？我们可以看看世界知名企业一般是是如何找到人才的的，然后你就可以想想，你需要的人才在哪里？

首先来看看谷歌的用人理念：招聘最优秀的人。

苹果公司在招聘上也有一个乔布斯法则:“网罗一流人才。一位出色的人才能顶50名平庸的员工。

乔布斯曾说过:“如果你雇用了B类的人，那么他就开始把其他B类和C类的人都带进来。”

谷歌和苹果的高用人标准为其保持人才竞争力提供了保障。

寻找优秀人才渠道是多方面的，下面例举几个比较常用的方法：

一，参加当地政府获或招聘网站举办的招聘会，建议部门负责人一同参加，这样，遇到合适的求职者可以拍板入职；

二，内部介绍员工入职：定个内部介绍制度。成功入职的员工，可以给引荐者介绍奖金；

三，在微博，微信朋友圈，抖音……相关流量多的媒体上发布公司招聘信息，这个方法可以招聘到年轻人；

四，到市场，公园，小区等一些市民较多地方贴招聘广告。

五，和中介，猎头等机构合作招聘。

六，参加当地人力资源社团，认识多些同行，人才库资源可以相互推荐。

以上六种招聘方法是当前企业比较常用的方法，如果你有更多更好的招聘渠道，欢迎一同来分享。

到此，以上就是小编对于对标总结引进人才的问题就介绍到这了，希望介绍关于对标总结引进人才的1点解答对大家有用。