引进人才成立团工委，引进人才成立团工委的条件
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于引进人才成立团工委的问题，于是小编就整理了1个相关介绍引进人才成立团工委的解答，让我们一起看看吧。
建筑施工项目部管理人员到底有哪些人？
国企标准的项目经理部机构设置:项目经理（安全第一责任人）、项目书记/党支部书记（安全第一责任人），党政同责这两人为项目经理部安全第一责任人，均为项目领导班子正职；项目总工程师，项目安全总监，这两人对项目技术质量、安全环保负监督责任，为班子副职，但排名在副经理之上。上述四人应为项目四大班子成员；此外还根据工程规模设置若干施工经理，项目经理部副职待遇，一般负责各自区域进度、安全、质量、协调，按照管生产必须管安全的安全生产责任制要求，副经理为安全生产直接责任人；国企现在项目部一般不设置独立财务部门，财务已实现共享中心，直接对上，项目部一般只设会计、出纳岗位，同时要求不再设置总经、财务总监等副职职务；项目副职之下设置五部两室:安全环保监督部、计划合同部、设备物资部、工程技术部、质检部、办公室、实验室，设置部门负责人，部门同时配置与项目相匹配的管理人员。基本先进国企设置的机构，人员及职责都非常明确，同时都负有一岗双责的安全责任。以上看别的回答都是瞎扯，都是在私企混的脑袋都进水了，竟然还有所谓一级建造师所谓明确的回答，一看就是私企来打酱油的！！！
建筑项目管理人员包括: 项目经理：对整个项目的质量、安全、成本进行全面管控。 技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理，负责完成技术交底，编制各类专项施工方案。 五大员: 施工员：协助技术负责人，从事施工班组生产的技术、质量的日常管理。 测量员：看工程量大小，一般配备2-3人专业测量人员；和几个刚毕业的大学测绘专业实习生（工资低）。 预算员（成本员）：一个工地一般1-2名专业预算人员，同时也会招实习生协助从事简单的计算任务。 安全员: 法律强制规定配置，建筑专业一般规定1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。亦可带招实习生，毕竟要培养下一代。 质检员：一般配置1-2专职质量检查员,高层、大型公共建筑还需配置特殊工种质量员。 资料员：一般配置1-2名专业资料员，从事施工现场资料管理及验收资料归档。 材料员：负责采购施工合同约定的已方自行购置的生产资料。
按照一般书本上约定的管理组织机构一般有如下：
1.项目经理，是整个项目的集成者，要求要持有建造师证书。说白了整个工地吃喝拉撒都是他的事情，上到上面各种检查下到计划生育政策的贯彻实行都要他来管理，注意了哦 只是管理，他下面也可能设置项目副经理或者项目生产经理，总之他们算是第一梯度
2.项目总工，项目的二当家的，从最起初的现场场地规划、技术方案报批、方案编制、技术交底等，主要负责对项目内的技术管理
3.施工员、安全员、质检员、造价员、材料员在项目经理和技术总工的带领下各司其职使项目有条不紊的进行着
但是，（注意哦但是来了这个要圈重点），在现在市场制度不是那么健全的情况下好多挂靠现象很常见，实际施工控制人不是施工单位而是某个私人老板，整个项目以他的意愿而转移，这样就带了一些列矛盾问题，资本市场他们看到的就是资金时间价值，拿最少钱获得最大利润。所以项目上根本不可配备这么多人员，有时一个施工员带着五六个实习生在管理着现场，后果可想而知……
建筑企业中标项目后，为了合同履约，都会搭建一套项目管理机构，俗称项目经理部，负责施工建设，那么项目经理部究竟由哪些人组成呢，其实不同项目大体都差不多，只是会稍有不同。
一、项目经理。毫无疑问，每个项目都有项目经理，负责统筹管理整个项目相关事宜，是项目的第一责任人，权利大，责任重，收益也大，有着操不完的心。能当项目经理的人必须具有一建，这也是这些年一建如此火爆的原因。
二、技术负责人，又称为总工。主要负责牵头制定各类施工技术方案，各种评审验收等等。如果说项目经理是综合性人才的话，那么总工更是专业性人才，是技术狂热者的不错选择。
三、安全总监。是项目负责安全方面的主要管理人，一般与项目经理，总工并称项目部的三大巨头。安全总监岗位很重要，责任也很重大，毕竟现在一切都不能逾越安全的红线。
四、总经济师。这个就看不同项目了，有的有，有些项目也不设置这个岗位。这个岗位主要是为了负责项目合同经济方面的工作，说穿了也就是与钱相关的。
其他的可能会有若干个项目副经理等等。就组织机构而言，一般项目部都会有如下部门。
一、办公室。主要负责项目上各种行政类的工作，比如吃喝拉撒等。
二、工程部。主要是从事现场项目施工管理方面的部门，是经常需要白天在工地逛的，晚上写施工日志，如果没有单独技术部的话，还得负责编制施工组织设计，做方案等等。工作不好干，但是成长也会很快。
三、合同部。主要负责合同管理，负责对外要钱，对下发钱，天天和数字报表打交道，工作异常忙碌，是一个很锻炼人的部门。
四、物资部。主要负责项目物资采购，比如水泥，钢筋，商品混凝土等等，做的最多的工作就是招标，权利很大的一个部门。
大型正规企业项目管理人员安排的很全面的：项目经理，书记，工会主席，生产经理，经理助理，安全总监，总工，安质部，物资部，实验室，工程部，架子队，测量队，财会部，经营部，综合部等等，各司其职！如果是一般的小型企业，部门就相对少很多，项目经理，总工，施工员，预算员，材料员，资料员（实验员），如果更小的私人企业，项目经理，施工员，资料员四五个人就把项目干起来了！一般私人挂靠资质承包的，人员安排的都很简单，节约人力成本，把每个人都充分的发挥作用！所以相对来说，跟着国企干还是很不错的，五险一金交着，工作不是很累，年底还有年终奖，就是长期在外地工作，工资也不低！跟着私人小老板，虽然工资稍微高点，其实算下来除掉五险一金，也不是很高，唯一方便的就是选择性比较大，可以离家近点，反正都是各有千秋吧……
作为中建系统的成员，我来回答你这个问题。首先看是施工的哪个小专业，你问题中问的是建筑施工项目部，那我理解为房屋建筑了。另外，由于项目的大小也会对项目的管理人员数量造成比较大的差异，以我所在的中建系统为例给你介绍吧：
这是一张通用性的组织机构图，但项目的配置一般是，项目经理下设置技术经理、商务经理、安全总监、协调经理（书记）、质量总监（有时会兼职），部门一般是工程部、技术部、商务部、物资部（有时跟商务合并）、安全部、综合办、财务（一般是公司直管），其它成员就是栋号长、施工员、资料员等等。
到此，以上就是小编对于引进人才成立团工委的问题就介绍到这了，希望介绍关于引进人才成立团工委的1点解答对大家有用。
