入职困惑引进人才（引进人才的困难）
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引进高层次人才存在哪些困难和问题
1、第三，一个单位的人才主要还是要自己培养中坚力量，适当的引进高层次人才，起到鲶鱼效应，增强单位的活跃气氛。第四，要平衡好引进人才和单位现有人才的待遇问题，否则会出现引进一个，赶走大片的现象，那就得不偿失了。
2、人事人才引进方面。存在的问题：随着邵阳市经济建设的进一步发展，人才缺口正越来越大，邵阳市做为省辖市，一是各类人才总量偏少，增长缓慢。
3、推动完善人才社会保障，健全完善社会保障体系，切实解决人才及家庭在签证、住房、医疗、保险、子女教育等方面的实际问题。对于高校急需的高层次人才优先办理引进手续。将高校全职长期聘用的海外人才依法纳入社会保障范围。
4、高层次人才是我市经济发展的领头雁和排头兵，做好人才工作特别是做好高层次人才工作，应是我们当前工作中的重中之重。基于此，对如何做好我市高层次人才工作，我谈一点个人思考。
5、教育环境我国现行的应试教育模式偏重知识传授，忽视青年能力与心理素质培养，以升学为目标的选拔人才方式只会造成青年科技人才片面发展，社会知识匮乏，心理素质、社会适应能力等综合素质普遍较差。
企业人才引进应该怎么才能做好
1、一是坚持正确的用人导向。建立重实际能力的用人标准，坚持德才兼备、任人唯贤、注重实绩、群众公认的选才原则，做到慧眼选人、选贤任能、充分发挥人才的作用。二是完善人才引进流动机制。
2、再次，要有用人之法和容人之量，真正同他们坦诚相待和谐相处，不断增加感情投资，为所聘人才铺平道路。
3、中小企业引进人才的方法很多，除了可以采用人才交流会、各种媒体宣传、到高校招聘等常见形式外，还可采用下列途径和方式：内部员工引荐法。即由本企业员工将外部人才引入企业。
4、选择引进最好的人 企业在引进人才时普遍面临一个重要问题，那就是选人，选人是人力资源中的一件大事情。
5、采取和原有工资制度基本一致的薪酬方式，可以有效保护原有职工的工作积极性，不过随着对人才作用的日益重视，为企业做出突出贡献者理应获得高额报酬的观念已经深入人心。
6、企业要吸引和留住人才，最关键的就是需要依靠物质和精神奖励，除此以外就是企业也需要拥有良好的企业文化，让员工对企业有归属感。
人才引进工作中存在的问题探析
1、部分重点企业用人机制缺乏灵活性。集中表现在江油中型国有企业长钢集团的人事管理权限在攀钢和鞍钢，缺乏用人的灵活性和自主权。
2、引进不合适的人才可能会带来不良影响，例如，引进的人员无法适应当地文化和生活习惯，可能会对社会造成不良影响。另外，引进人才也可能存在保护主义和本土人才流失等问题，这些问题需要政府和相关部门积极应对。
3、政府投入差异。南方发达地区非常重视人才投入，盖博士楼，建实验室，为引进的高层次人才发放数额很高的安家费，“高筑了黄金台，招得了凤凰来”。
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