11月11日，金蝶联合国家高端智库建设试点单位中国财政科学研究院以及海信集团、招商局集团、国贸、万科等世界500强企业发布了“基于价值的财务主管白皮书”！党的第二十次全国代表大会报告指出，必须通过中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。新时代背景下，中国企业必须立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，加快向世界一流企业迈进。世界一流的企业需要与之相配套的世界一流的财务管理体系。司库作为企业财务管理的核心，始终是企业财务数字化转型的重要起点和切入点。 2022年1月，国资委印发《关于推动中央企业加快国资系统建设进一步加强资金管理的意见》，明确了中央企业加快国资系统建设的必要性和紧迫性力争到2023年底，基本建成所有中央企业“金库系统”，一个智能、友好、透明、强大、安全、可靠的金库信息系统。在“2022全球创新者大会——用数字管理企业，构建世界一流财务管理体系”论坛上，国际一流、中国第一的企业SaaS管理云服务商金蝶携手中国财政科学研究院科学界、海信集团、招商局集团、国贸、万科联合发布《价值司库白皮书》，旨在展示价值司库体系构建方法论、价值司库平台解决方案总结大型企业集团资金管理的成功实践，打造世界一流的大型集团资金管理体系。从中学习并受到启发。亮点：作为财务管理领域的“领跑者”，金蝶深入洞察资金管理发展趋势，倡导建设“价值型”资金库，更加注重财务管理的实时管控。金融风险动态预测分析、产融生态协同创新、战略决策知情。科旗致力于实现基于价值与风险平衡的智能化全球资金管理，全面引领价值创造。 1 迈向价值型国库的“三步走”。纵观全球财资管理的发展趋势和世界一流企业的领先实践，我们发现企业财资管理的发展阶段已经经历了1.0阶段的交易型财资，拓展到了2.0时代的专业财资管理。 2.0阶段。最终迈向价值国库3.0阶段。这三个阶段不断深化、递进，后者包容前者，但又不是相互独立的。着眼当下，大企业集团可以按照“三步走”战略逐步构建价值金库，始终坚持“理念创新”，通过“技术变革”实现“管理提升”，走向世界——级金库管理水平。 2 基于价值的司库体系建设方法论司库体系建设是一项系统工程，并非一蹴而就。面对大型企业集团构建价值司库面临的各种挑战，金蝶总结了价值司库体系建设的“14441”“五个确定”。方法论：围绕一个目标“定方向”，做好四个顶层设计“定框架”，强化四大职能“定权责”，完善四大保障“定落实”，统一一个平台“定基础”。 3 价值化的金库平台解决方案平台建设是金库系统的重要支撑。建设世界一流的财资平台，必须以顶层设计和功能设计为指导，充分发挥互联网、云计算、人工智能、大数据、区块链等现代技术的作用。信息技术在资金管理中的赋能作用，推动资金管理向全球化、智能化方向发展。
4 汇聚500强企业基于价值司库的成功实践，多家500强企业实现资金管理数字化升级，优化企业财务管理，保障企业稳健运营：海信集团打造“中台架构” ” 掌柜立足于财务中台18个核心。实现产融高效协同、全球资源配置和深度数字智能赋能的能力。百年国企招商局集团携手金蝶，利用金蝶云星瀚资金管理解决方案，重构内部资金等财务资源管理体系，加速建设世界一流财务管理。通过打造数字金库平台，国茂在业务效率、产融结合、数据实时、流程优化等方面全面提升资金管理水平。万科集团秉承“能力共享、应用共享、数据共享”的数字化管理理念，打造“可知、可见、可控、协同”的智慧金库平台，在全集团穿透工作协作、创造价值。整个周期。新时代、新格局、新常态，财务管理面临新机遇、新挑战。站在时代风口，金蝶持续以价值金库赋能企业资本管理，帮助更多企业实现企业财务资源“看得见、管得着、活得动、用得好”。未来，金蝶期待与更多优秀企业携手合作，以世界一流的金库助力打造世界一流的财务管理体系。欲了解《价值司库白皮书》报告的更多精彩信息，请扫描下方海报中的二维码或点击下图一键下载！
